lintas5

lintas5



L/NTAS: LINK

KLIENT:_MARKA:_Data:

4 — PLAN KREATYWNY 4.1 — STRATEGIA


KLUCZOWE OBSERWACJE


Rys. 3.18.

W celu opracowania planu kreatywnego należy’ wpisać jeden pomysł do każdej z przedstawionych ramek


CELE PRZEKAZU

WIEDZA 0 KUENCIE

OBIETNICA

WSPARCIE

ODBIORCY PRZEKAZU

Wskazówki kreatywne. Ostatnia, trzecia część planu powinna zostać opracowana w bliskiej współpracy z dyrektorem kreatywnym zajmującym się daną marką. Jest ona oparta na in formacjach zgromadzonych podczas badania wartości marki oraz na wiedzy i doświadczeniu pracownika. Opracowanie wskazówek wykonawczych polega na przygotowaniu listy czynności, które należy podjąć w celu stworzenia pożądanej wartości marki, może również zawierać czynności, których powinno się unikać. Lista ta ma być pomocna dla zespołu kreatywnego przy opracowywaniu strategii reklamy i jej stylu.

Różne rodzaje marki

Megamarka. Niektórzy producenci starają się stworzyć marki branżowe, które uczestniczą w konkurencji nie tylko w jednym segmencie rynku. Na przykład nazwę firmy Colgate można znaleźć nie tylko na pastach do zębów, ale również na szczoteczkach i płynach do płukania ust. Konkurująca z Colgate Oral-B zamieszcza swoją nazwę na pastach, szczoteczkach, płynach do płukania ust i specjalnych szczoteczkach do usuwania kamienia nazębnego. Firma kosmetyczna Chesebrough-Pond's opracowała szeroki wybór kosmetyków pod wspólną nazwą Vaselinc [n-tensive Care. U podstaw wszystkich powyższych działań leży chęć stworzenia wspólnego wizerunku marki i dalszego wzrostu jej wartości.

Seria produktów, dominująca na rynku w swoim segmencie, która została stworzona wokół jednej, dobrze już znanej marki, stanowi megamarkę (master brand). Każdy z produktów w grupie posiada własną tożsamość, ograniczoną jednak wizerunkiem całej serii.

Marki światowe. Kula ziemska staje się jednym wspólnym rynkiem, stwarzając nowe możliwości konkurencji na skalę globalną. Producenci muszą zdecydować, w jaki sposób odpowiedzieć na to wyzwanie. Takie marki jak Coca-Cola, Kodak, Gillette i Pepsi już od widu lat są

ROZDZIAŁ 3 Spirala reklamy i planowanie marki



WARUNKI KONIECZNE /UWAGI:

ŁJ 1 '    ■ — ■— 1 ■ —'— ~    ■ r- mr =

Zlecenie:    Specjalista ds. badań:    Zespół kreatywny:



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
lintas4 Plan kreatywny Przedstawiany proces oceny kończy się opracowaniem planu kreatywnego dotycząc
074a COACHING1 MENTORING W PRAKTYCE CZĘSCII. OPROGRAMOWANIE KLIENTA marka była w odwrocie. Wujek Rys
bazylia św Marka, Wenecja (plan) VeniceBasilica di San Marco PalazzoPa^fcale (UWUMIHKO Porta óelUCa
bazylia św Marka, Wenecja (plan) VeniceBasilica di San Marco PalazzoPa^fcale (UWUMIHKO Porta óelUCa
18490 plan marketingowy6 5- Strategia STP • Kryterium Elementy oceny . Wielkość • ; Ocena 
Architektura klient - serwer Użytkownicy aplikacji Klienci Serwer Baza danych Rys. 2.4.
Plan prezentacji: Laboratorium wirtualne Obserwacja przebiegu eksperymentu Symulacja
Biznes plan jako strategiczny plan rozwoju przedsiębiorstwa 1.    Pojęcie i zadania
© Saeial rwedm, tip&! •    TWÓJ PLAN JEST STRATEGIĄ •
Polityka strategii marki H&M Marka H&M prowadzi rodzinną politykę strategii marki.
Biznes plan jako strategiczny plan rozwoju przedsiębiorstwa 1.    Pojęcie i zadania
Biznes plan jako strategiczny plan rozwoju przedsiębiorstwa 1.    Pojęcie i zadania
>    badanie klientów (w tym, np. satysfakcji, lojalności, utraty, kluczowych
10.2. Plan mnaromania motocykla TS 250/1 (rys. 49 i 50) Lp. Punkt smarowania Smarowanie olejem 1

więcej podobnych podstron