s 107

3.6. P^^{8 zmnle}'^szama “trudnienia - Outplacement

Wśród obszarów zadaniowych funkcji personalne,, coraz wiek¹,.

„i, nabiera dc.ckru.ac,a Je, to proces zmniejeeraa za.rudn.cL T T"' Ti slanow.sk. działów, a lakżc cale, f.nny. Przyczyn Sau,ac ,T T Tle. Niektóre mogą występować po stronie pracowników w pLL ^byi . niskiej efektyw ności pracy dotychczas zatrudnionych,

• nieprzestrzegania standardów i norm,

, braku oczekiwanych wyników i zachowań.

Można je generalnie potraktować ,ako mcdotrzynunic przez pracowmka warunków umowy o współpracy. Wówczas zwolnienie ,cs, konsckwenc.a odpowiedzialnego postępowania pracownika.

Pr/yczynu dcrckrutacji mogą być także decyzje zatrudnionych pracowników odnośnie rozwiązania umowy o pracę z powodu znalezienia innego pracodawcY który lepiej i pełniej spełniałby oczekiwania danego pracownika Doświadczenia pokazują, że pracownicy szeregowi odchodzą z przedsiębiorstwa najczęsaej¹na skutek niskiego wynagradzania, natomiast pozostali w wyniku otrzymania bardziej korzystnej oferty odnośnie awansu, wynagrodzenia czy możliwości rozwoju zawodowego. Najczęściej spotykane przyczyny odejść pracowników z firm oraz propozycje przeciwdziałania temu prezentuje tabela 10.

1

^ł W. Małachowską OutplaccmcM jako narządzie zarządzam./ zasobami lu.izkmi lnaymi Organizacji i Zarządzania w Przemyśle. Warszawa, 2006