sylabus1 jpeg

Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia		PSYCHOSPOŁECZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA Rok ak. 2013/2014
Nazwa w języku angielskim		Psychosocial aspects of management
Język wykładowy		język polski
Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest oferowany		zarządzanie
Poziom modułu kształcenia (np. pierwszego lub drugiego stopnia)		drugiego stopnia
Rok studiów	pierwszy
Semestr	pierwszy
Liczba punktów ECTS	4
Forma i typy zajęć	Wykład konwersatoryjny oraz ćwiczenia audytoryjne i problemowe
Wymagania wstępne i dodatkowe	Znajomość podstawowych pojęć i zagadnień z zakresu socjologii, ekonomii, zarządzania, nauki o organizacji, zarządzania wiedzą, zachowań organizacyjnych, zarządzania zasobami ludzkimi.

Wykłady:

1.    Psychospołeczne aspekty zarządzania - wprowadzenie do zagadnienia:

•    podstawowe pojęcia i interdyscyplinarny charakter psychospołecznych aspektów zarządzania,

•    psychospołeczne mechanizmy kształtowania zachowań w organizacji.

2.    Psychospołeczne elementy komunikowania interpersonalnego:

•    komunikacja interpersonalna,

•    asertywność i samoocena,

•    perswazja i mechanizmy uruchamiające autoperswazję u odbiorców.

•    komunikacja a wywieranie wpływu na zachowania, manipulacja,

3.    Znaczenie motywacji w kształtowaniu zachowań pracowników:

•    proces motywacji a satysfakcja z pracy,

•    poziom motywacji a aktywność i zaangażowanie

•    koncepcja work - life balance,

•    poziom motywacji a wypalenie zawodowe i pracoholizm

•    ocena pracownicza a poziom motywacji.

Treści modułu kształcenia

4.    Kształtowanie kreatywności w organizacji:

•    Twórczość i kreatywność - pojęcia, istota, uwarunkowania, znaczenie,

•    motywacja a kształtowanie kreatywności,

•    umiejętności twórcze,

•    klimat dla twórczości i kreatywności w organizacji.

5. Zmiany i konflikty a kształtowanie zachowań pracowników w organizacji:

•    reakcje i postawy wobec zmian w organizacji,

•    podejmowanie decyzji i ryzyka w procesie zmian,

•    komunikowanie zmian w organizacji,

•    konflikty w procesie zmian w organizacji,

•    minimalizowanie i przezwyciężanie oporów wobec zmian,