Test z którego były pytaia

z2an*tarm p raniraaa - test mefcikmrnf gn wyboru - dr Agnie«*a Anna Szpitter

-W

**X

cU*0 t^T>u

nr gr . cm.

• ST

5T	MwapajOiK
Jfc	TaawawoaahPmyeggiag
—JBL	OMbMMMBMtzrotoM
	Okrada loco me zaatame wykonane

IwWiwu—tepraer

oH

n

To    •:.?-/ o - ;    . „ida.-: <■; -," Aykonsr.ie jest ziamniriem ukoriczema projektu

i * karpę ęromnu Imtude projektu)

mi

—aj<pe»x pftnoHencywi im dekomporyc^ pracy o projekcie

Parwt* na codz-a-r- paktów roboczych w» zadaną o tycń na dzżaiania

aaaddaadwda maGmmete na pafaety robocze

A-i	Dogram stad projektu
5L	Oenaąc kośajnokC, w ja» mogę łryC skonane dtiatenra w projekcie
	Mra wgiędrae zaginało nwgday dddmmanii
9 j hnednaww oietnoid mwdw dzietaniem.
W ; 2aw*re harmonogram terminów najweześ*- ojłzych i najpóźniejszych

Prymowi:

'ifana

_•'■    1 *W *"1 o najlwótłrym ca— reafczacji projektu _

jfe/ i Tm daddama zaarwym zeęmtmm emu ___

i C i Oznacza. te harmcmimram nrmwńo na w: te ind jszych nie pokrywa się i terminami

] nąjpdMW*_____

!uy ! Otnacaa. ze harmorc*ram terminów najwczeimefuych pokrywa ii?; z terminami i I aajpójwjMyntl

tir

Tadwiw Łarwad Vaiue__________________

potęga na kontro* realizacji projektu poęrtez porównywanie rretarowanego do danej chwili | łatwa prac. terminów kti reekzacji < rzeczywiście poniesionych kosztów z przyjętym w plamę Patowym harmonogramem j bwdźetem projektu

¹ I | Wery do kategorii metod zeną/ttenm przez cete jfi j Pallia na analnie wartości dodanej Bj

i Wilety do kategorii metod zeną&zarm przez pomiar wydajności

WAaMkCAC

A i To kota poawtatydo pornestema__

j fjj) Je* to poprawiona estymacja komu z początku projektu C [to koszt Kątowy

0 j Tq wydajność kosztu prac

37.02201 Ir.

Strona 1

7.	Do tradycyjnych podejść zarządzania projektami ze wzglądu na kryterium przebiegu projektu należą;
A	PMI
W	PrlnćeZ
C	EVO
D	SCRUM

8.		Do fazy analizy matrycy logicznej należą;
*		Analiza interesariuszy
(8,		Analiza celów
Z		Analiza problemu
D		Opracowanie matrycy logicznej

9. 1 Pojecie projektu definiujemy jako;
A	1 Środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub większej liczby produktów biznesowych zgodnie z określonym Uzasadnieniem Biznesowym
	tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu lub dostarczenia unikalnej usługi
0	organizację powołaną na określony czas, w celu wytworzenia unikatowych i wcześniej zdefiniowanych wyników lub rezultatów w ustalonym czasie, przy wykorzystaniu uprzednio określonych zasobów
D | to typ pracy o cechach; stabilność, rutyna, zmiany ewolucyjne, niewielkie zagrożenia

10.		Karta projektu zawiera:
i		Tło, cele, zakres projektu
		Opis produktów projektu
c		Związek projektu ze strategią spółki
tł-		Ograniczenia i wstępną oceną ryzyka

iPj	Etap definiowania projektu składa się z:
A )	Analizy otoczenia projektu
©	Określenia celów i rezultatów projektu
	Wstępnego określenia zakresu projektu
D	Sformułowania i dokumentowania wymagań projektu

12.	Trójkąt ograniczeń projektu składasię z następujących elementów
SL	Czas
	Budżet
§>	Koszt
0	Zakres

27.02201 lr

Strona 2