1. Jakość to stopień w jakim określony wyrób zaspakaja potrzeby określonego nabywcy. To stówa: 1. Crosbyiego ■ 2. Jurana 3. Feigenbauma 4. Tazuchieao |
2. Definicję jakości znajdziemy w normie 1. ISO 9001 »- 2. ISO 9000 3. ISO 9004 4. ISO 9003 |
3. Pojęcie straty do definicji jakości wprowadził: 1. Juran • 2. Taguchi 3. Crosby 4. Deming |
4. Karę odzwierciedlającą za ziąjakość wprowadził: 1. Cyceron 2. Arystoteles 3. Car Piotr I • 4. Hammurabi |
3. Najwięcej wdrożeń SZJ wg norm ISO odnotowuje się w: 1. USA 2. Wlk. Brytanii 3. Chinach 4. Korei |
6. Do potrzeb certyfikacji stosuje się normę: l'. ISO 19011 2. ISO 9000 . , 3. ISO 9001 4. ISO 9004 |
7. Część zarządzaniajakością ukierunkowana na zwiększenia zdolności do spełnienia wymagań dotyczących jakości to: * 1. Doskonalenie jakości 2. Zapewnienie jakości 3. Zarządzanie jakością 4. Sterowanie jakością |
8. Strategia marketingową gdy oferuje się wysokajakość po niskiej cenie to: 1. uderzaj i znikaj * 2. penetracja rynkowa 3. luksus rynkowy 4. okazja rynkowa |
9. Znak jakości Q przyznaje: - 1. ISO 2. PSBC 3. PKN 4. ZETOM |
10. Rozdział, w którym są możliwe wyłączenia: 1. Pomiary, analiza, doskonalenie 2. Realizacja wyrobu 3. Odpowiedzialność kierownictwa 4. Zarządzanie zasobami |
11. Zawierać winna opis zależności pomiędzy procesami SZJ 1. procedura 2. mapa procesów 3. księga jakości 4. polityka jakości |
12. Zgodnie z zasadą dziesięciokrotności, brak jakości na etapie produkcji kosztuje umownie: \ 1. 1 zł 2. 100 zl • r3?' 10 zł / \ 4. 0.1 zł |
13. Nadzór nad systemem zarządzania jakością, wg normy ISO 9001 należy do: 1. przedstawiciela kierownictwa d.s. jakości 2. kierownictwa 3. działu kontroli jakości 4. działu zapewnienia jakości |
14. Wyeliminowanie przyczyn powstałych niezgodności i zapobiegania ich ponownemu pojawieniu się to: 1. korekcja 2. weryfikacja 3. działanie korygujące 4. działanie żapobiezawcze |
15. Procesy, których realizacja ma związek z dostarczaniem wartości dla klienta to procesy: 1. zarządcze f 2. główne 3. pomocnicze 4. funkcyjne |
16. Stopień, w jakim planowane działania są zrealizowane i planowane wyniki osiągnięte to: 1. Wydajność 2. Efektywność * 3. Skuteczność 4. Poprawność |
17. Zestaw polityk, procedur lub wymagań, stosowanych jako odniesienie to: 1, dowód z auditu | 2. kryteria auditu 3. zakres auditu 4. Wniosek z auditu |
18. Wynik auditu przedstawiony przez zespół auditujący po rozważeniu celów auditu i wszystkich ustaleń z auditu to: 1. dowód z auditu 2. kryteria auditu 3. zakres auditu ** 4. wniosek z auditu |
19. U dostawców prowadzi się audity: 1. I strony • 2. II strony 3. III strony 4. IV strony |
20. Audity certyfikacyjne to audity: 1. I strony 2. II strony • 3. III strony 4. IV strony |
21. Audity I strony to audity: 1. kontraktowe 2. obowiązkowe 3. urzędowe 4. fakultatywne |
•22. Najwięcej certyfikatów w Polsce wydano przez: *. 1. BSI 2. PCBC 3. LRQA / 4. ISO |
23. 200 pkt w Polskiej Nagrodzie Jakości otrzymuje się za: 1. przywództwo t 2. satysfakcję klientów \ 3. strategię 4. kluczowe wyniki , . . działalności |
24. 14 zasad zarządzaniajakością znajdziemy: 1. w normie ISO 9000 2. w teorii Jurana • 3. w teorii Deminga 4. w teorii Crosbiego |