zdjęcie 1

komunikowania

interpersonalnego

organizacji

Strategia sprzężenia zwrotnego

Strategia otwartości

Informacje

dostępne

podwładnym

Informacje

niedostępne

podwładnym

Informacje

dostępne

menedżerowi

Informacje

niedostępne

menedżerowi

Współczesne systemy komunikowania,

ARENA - sytuacja najbardziej sprzyjająca efektywnej komunikacji w organizacji; wspólnota wiedzy, doświadczeń, odczuć i emocji; pole pełnego porozumienia i komunikacji w organizacji

MARTWE POLE - informacja jest znana podwładnym, a nie jest znana przełożonym; kierownicy (menedżerowie) w bardzo niekorzystnej sytuacji - mają

trudności ze zrozumieniem percepcji, zachowań, decyzji i odczuć swoich podwładnych; komunikowanie jest niepełne, zredukowane

FASADA - kierownicy (menedżerowie) udzielają jedynie powierzchownych informacji, pozwalających podwładnym, które nie wystarczają im do prawidłowego wykonania zadań; możliwości efektywnego komunikowania są niepełne (znacznie zredukowane)

NIEWIEDZA - informacje nie są znane obu stronom; brak porozumienia; możliwości skutecznego komunikowania są praktycznie żadne ((„białe plamy", „tabula rasa”)