08052012537

Ćwiczenie 16.7. (autor: Marzena Stor)

Cel:

Analiza scenariuszy sytuacyjnych w celu podjęcie decyzji w kwestii zatrudnienia kadry menedżerskiej lokalnej lub ekspatrianckiej

Sposób realizacji:

Uczestnicy zapoznają się z poniższym opisem przypadku i samodzielnie wykonują zamieszczone w nim polecenia.

Opis przypadku:

Uphill Universal jest firmą międzynarodową z siedzibą w kraju A. Firma zajmuje się produkcją artykułów dla dzieci: żywność, zabawki i ubrania. Jej spółka zależna Uphill Two w kraju B zatrudnia 500 osób, a struktura kadry zarządzającej prezen-tuje sięjak na rysunku 16.1. Litery A i B oznaczają odpowiednio kraj pochodzenia danej osoby, a umieszczona obok liczba - lata pracy na danym stanowiskuiSg Koszty związane z utrzymaniem ekspatriantów rosną. Część członków zarządu Uphill Universal kwestionuje politykę kadrową Uphill Two.

||L Uczestnicy ćwiczenia - jako niezależni konsultanci - przyjmują zlecenie od Uphill Universal na doradztwo personalne. W czasie przeprowadzailf analizy trzeba uwzględnić określone czynniki. Każdy z poniższych scenariuszy (od I do IV) prezentuje zestaw 4 takich czynników.

Polecenia:

ri» Proszę wskazać, które czynniki wpływają na podjęcie decyzji w kwestii zatrudnienia personelu lokalnego lub posiłkowania się ekspatriantami,, ,.ń

2.    Proszę zastanowić się, któryż ekspatriantów powinien powrócić do jednostki gg^acierzystęj, kto powinien być awansowany, a kto powinien pozostać na do-

jychczas zajmowanym stanowisku oraz jakie kryteria powinny być zastosowali ne w doborze kadr na powstałe wakaty.

3.    Które czynniki ewentualnie mogą zostać zignorowane? Dlaczego? ^

198