08052012540

Lii. Scenariusz

1. Relacje interpersonalne między ekspatriantami a lokalną kadrą menedżerską są bardzo nieprzyjazne, a komunikacja wewnętrzna w Uphill Two napotyka wiele barier.

!. Komunikacja między centralą a Uphill Two jest bardzo dobra, ;

I. Kraj B należy do gospodarek rozwijających się. Podaż wykwalifikowani-' kadry menedżerskiej i technicznej na lokalnym rynku pracy jest zadowalająca.

k W centrali powołano nowego prezesa. Proponuje on, aby przy awansowaniu _|t pracowników uwzględniać liczbę lat przepracowanych w jednostkach-zagra-^ nicznych w roli ekspatrianta. Żaden menedżer, który nie ma doświadczenia za-K^aaicznego nie może być awansowany.

[V. Scenariusz

Ł _ Rząd kraju B poluzował ostatnio swoją restrykcyjną politykę wlzowai&sB L Centrala Uphill Universal uważa, że w niewystarczający "sgosób wynagradza? r się tych pracowników, którzy wyjeżdżają db pracy w jednostkąMzagranic®?' nych.

3. ISówę prawo podatkowe w kraju A wprowadzą ulgi dla firm miedzyaMBaa Pp^ycht Które zatrudniają lokalnych pracowniKowlgi stanowiska^ Mpowni-i > ezych. Jeśli Uphill Two zastąpi któregoś-z ekspatriaptów pracownikiepii|ikal-nym, to 10% dochodów firmy w ciągaj najbliższego roku będzie zwolnione; pj^opodatkowania. Jeśli zastąpi dwóch, to 20%, trzech - 30% itd.

& Kadra z kraju A charakteryzuje się wysokim poziomehj. unikania niepewg