10009

Rozdział 11

Wpływ kosztów logistyki na wynik finansowy, rentowność i wartość

przedsiębiorstwa .................................................................................................

Rozdział 12

Podstawowe wskaźniki kosztowe oceny procesów logistycznych w przedsiębiorstwie ...........................................................................................

Rozdział 13

Przypadki logistyczne w obszarze kosztów logistyki .................................. j ||

Bibliografia................................................................................................ 203

Spis tabel i rysunków............................ _r    ^

Celem wszystkich organizacji jest w pierwszej kolejności osiąganie wysokiej efektywności działania, czyli zagwarantowanie pełnej satysfakcji i zadowolenia klienta, w drugiej podniesienie wydajności, tj. działanie przy minimum kosztów, zaś w trzeciej osiągnięcie elastyczności, tzn. efektywnej i skutecznej reakcji na zmieniające się potrzeby rynku. Najbardziej obiektywną oceną gospodarczych zjawisk jakościowych jest ocena wartościowa, rozumiana jako koszt wytworzenia innej jakości (koszty własne poszczególnych wytwórców lub koszty przeciętne). Za pośrednictwem cen następuje obiektywna, społecznie akceptowana ocena różnych jakości. Koszty zaś decydują o rentowności przedsiębiorstw.

Na ogół spotyka się stwierdzenie, że logistyka w przedsiębiorstwie przemysłowym (i nie tylko) ma służyć obniżeniu kosztów związanych z pozyskaniem surowców, wytwarzaniem, przechowywaniem i dystrybucją produktów. Jednak w praktyce brakuje takich narzędzi, dzięki którym potrafilibyśmy dokładnie oszacować koszty logistyki i optymalizować ich poziom.

W dobie globalizacji rynku nie ma już przedsiębiorstw samowystarczalnych, które większość potrzebnych do produkcji surowców i półfabrykatów wykonywałyby we własnym zakresie. Wykorzystuje się do tego szereg poddostawców oraz firmy outsourcingowe. Logistyka ma więc służyć koordynacji różnych strumieni materiałowych tak, aby spotykały się one w jednym miejscu i w określonym czasie, zapewniając ciągłość produkcji bądź sprzedaży przy kosztach akceptowanych przez klienta. Poza samą koordynacją tychże strumieni pojawia się również problem wyboru środków transportu oraz całego systemu zapasów w magazynach i w drodze, które zapewniałyby ich ciągły przepływ na pełnej długości łańcucha logistycznego, co też wiąże się z trudnymi do określenia kosztami. Przedsiębiorstwa koncentrujące swoje cele na obniżce kosztów logistyki powinny pamiętać o tym, aby ją najpierw wprowadzić, a następnie mierzyć jej procesy i oceniać efekty.

Duże znaczenie analizy ekonomiczno-finansowej w zarządzaniu przedsiębiorstwami sprawia, że ma ona wysoką pozycję wśród funkcji zarządzania. Może ona mieć dwojaki cel, a mianowicie: