20012009061

Pytania do egzaminów pisemnych i. przedmiotu ZARZĄDZANIE dla studentów studiów licencjackich kierunków : /.AK/ĄDZANII¹: I INŻYNIERIA PRODUKCJI oraz INFORMATYKA I EKONOMETRIA Opracował prot zw. dr hab nauk ekonomicznych w zakresie zarządzaniu Adam Peszko/

I.    Co to jest organizacja w ujęciu systemowym i jakie zbiory e/ementów potrafisz w mej wyróżnić ?

1 Dlaczego organizację możemy uznać jako system otwarty i adaptujący się 7

3.    Scharakteryzuj pojęcia: misja, cele i zadania organizacji.

4.    Przedstaw typową budowę wewnętrzną wiązki celów organizacji komercyjnej.

5.    Scharakteryzuj zjawiska efektu synergii i efektu organizacyjnego w przedsiębiorstwie.

6.    Zdefiniuj pojęcia: sterowanie i kierowanie oraz przedstaw istotę współczesnego zarządzania organizacją.

7.    Co rozumiesz pod pojęciem proces zarządzania organizacją ?

8.    Wymień podstawowe funkcje zarządzania i omów relacje występujące między nimi w trakcie realizacji procesu zarządzania.

9.    Co stanowi istotę funkcji planowania w procesie zarządzania 7

10.    Co stanowi istotę funkcji organizowania w procesie zarządzania ?

II.    Co stanowi treść funkcji motywowania (przewodzenia) w procesie zarządzania ?

12.    Omów istotę i treść działań w ramach funkcji kontrołi kierowniczej w procesie zarządzania.

13.    Wyjaśnij potrzebę i istotę rozwarstwienia procesu zarządzania przedsiębiorstwem w zmiennym otoczeniu na poziom strategiczny i operacyjny.

14.    Objaśnij cele i istotę funkcji planowania i kontroli na strategicznym poziomie zarządzania przedsiębiorstwem.

15.    Objaśnij cele i istotę funkcji planowania i kontroli na operacyjnym poziomie zarządzania przedsiębiorstwem.

16.    Scharakteryzuj istotę pojęć formalna i rzeczywista struktura organizacyjna

17.    Zdefiniuj pojęcie: komórka organizacyjna i wymień jej atrybuty.

18.    Co rozumiesz pod pojęciem: aparat zarządzający organizacją i jaka jest rola tego aparatu w organizacji komercyjnej ?

19.    Omów podstawowe składniki regulaminu organizacyjnego i rolę schematu organizacyjnego w tym regulaminie.

20.    W jakim celu i jak kierownicy wykorzystują zasadę delegowania uprawnień decyzyjnych ?

21.    Scharakteryzuj warunki stosowania i zasady budowy funkcjonalnej struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie.

22.    Scharakteryzuj zalety i zasady kształtowania struktury organizacyjnej zorientowanej obiektowo według grup wyrobów lub geograficznej lokalizacji zakładów produkcyjnych lub rynków zbytu przedsiębiorstwa.

23.    Scharakteryzuj strukturę dywizjonalną (oddziałową) przedsiębiorstwa i możliwości przekształcenia jej w holding, przedstaw zalety tego rozwiązania.

24.    Co uzyskujemy przez stosowania sieciowych struktur organizacyjnych i jak budowane są struktury macierzowe i tensorowe 7

25.    Omów różnicę w podejściu diagnostycznym i prognostycznym (systemowym) przy usprawnianiu lub projektowaniu nowej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

26.    Na czym polega benchmarking jako uniwersalna metoda usprawniania organizacji.