2012 12 05 47 08
1. Rozpoznanie i identyfikacja sytuacji decyzyjnej
3. Ocena każdego wariantu (wykonalność, wystarczalność, konsekwencje)
4. Wybór najkorzystniejszego wariantu
5. Wdrożenie wybranego wariantu
6. Obserwacja i ocena rezultatów wybranego wariantu
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
2012 12 05 38 18 Podejmowaniedecwlito Proces podejmowani,^.. rozpMnaniei zdefiniowanie istoty sytua
2012 09 05 47 00@0 » *«nM
2012 09 05 47 00@0 » *«nM
2012 12 07 47 48 układowej * 1999 . t. Stwmrdmiemie skóry proksymkloie od stawów iródręcznopabczkow
2012 12 07 47 58 w*"44 MM Padnij* h*MONA IMW ^>iinnian— elkowa jądrom RNP, uczogóbiie w po^
2012 12 05 42 02 Ttzy typy kultuScheir Artefakty Widoczne Wartości Poziom więl<
2012 12 05 29 20 ugfeA • Analiza SWOT • Funkcje, role, umiejętn
2012 12 05 40 50 Nlezaprogramowane - mają mato j»nąsttuktw<i doświadczenie
2012 12 05 43 19 Stan ryzyka - dostępność poszczególnych
2012 12 05 45 41 oraz zakłada, że ich decyzje najlepiej służą
2012 12 05 50 07 Model administracyjny - opisuje faktyczny s * Dysponują niepełną i niedoskonałą in
2012 12 05 18 26 Kolorymctria wejściówka - Al 2012/2013 Wybierz nieprawidłowe stwierdzenie: fap lum
2012 12 05 18 41 CM*”*/ v4 Wybierz błędne obiektywny pomiar barw wymaga znormalizowanegoofaacrwaton
2012 12 18 24 08 c I I — Ujęcie perspektywiczne z podziałem na widok (a, b) i panoramę (c, d) z wy-
2012 12 18 26 08 181 181 syitkim ttą lam j«at ftptacja od. csonit
2012 12 18 42 08 131 Tereny tieteni otwarte (dostępne) Rys. 4-3. Fragment projektu Parku Kultury w
2012 12 18 47 01 6.4.5. Parkingi ... . •
więcej podobnych podstron