346 347

346 Zarządzanie projektami

Przykład 7.4

Powróćmy do rozpatrywanego w przykładzie 7.1 problemu uruchomienia produkcji nowego wyrobu i przypuśćmy, że w wyniku dokonania ponownej analizy czynności wchodzących w skład przedsięwzięcia stwierdziliśmy, że czasy realizacji poszczególnych czynności mogą zostać skrócone, co jednak związane jest z poniesieniem dodatkowych kosztów. Nowe założenia przedstawiono w tablicy 7.10.

Tablica 7.10

Czynność	Czas normalny	Czas przyspieszonej realizacji	Maksymalne przyspieszenie	Koszt normalny	Koszt przyspieszonej realizacji	Koszt przyspieszenia o jednostkę czasu
A	5	3	2	200	320	60
B	7	4	3	260	395	45
C	6	4	2	220	330	55
D	8	5	3	300	450	50
E	3	2	1	150	215	65
F	4	3	1	150	210	60
C,	2	1	1	100	170	70
H	5	3	2	200	330	65

Czynność A (opracowanie założeń konstrukcyjnych) można skrócić z 5 do 3 jednostek czasu. To przyspieszenie związane jest jednak z poniesieniem dodatkowego kosztu w wysokości 320-200=120 jednostek, stąd też koszt przy-

Rysunek 7.16    Rysunek 7.17

spieszenia o jednostkę czasu wynosi 120:2 = 60. Dopuszczamy przy tym możliwość dowolnego skrócenia czasu realizacji czynności, jednak nie więcej niż o 2 jednostki, zakładając przy tym, że zależność między kosztem a przyspieszeniem jest liniowa. Tak więc, o ile zdecydujemy się na przyspieszenie realizacji czynności o 1,5 jednostki czasu, to koszt tego przyspieszenia będzie wynosił 1,5 -60 = 90. Wykres zależności kosztu realizacji czynności A od czasu jej trwania przedstawiono na rys. 7.16.

Rysunek 7.18    Rysunek 7.19

Rysunek 7.20

Rysunek 7.21

W podobny sposób interpretujemy pozostałe informacje zawarte w tablicy 7.10. Wykresy zależności czasu realizacji czynności B-H w zależności od czasów ich trwania ilustrują rys. 7.17-7.23.