6355787093

Metodyki Zarządzania Projektami

1. Wprowadzenie do metodyk zarządzania projektami 1.1. Podstawowe pojęcia i definicje

Metodologia - nauka o metodach badań naukowych, ich skuteczności i wartości poznawczej.

Metodyka to ustandaryzowane dla wybranego obszaru podejście do rozwiązywania problemów. Metodyka abstrahuje od merytorycznego kontekstu danego obszaru, a skupia się na metodach realizacji zadań.

Projekt -Niepowtarzalne przedsięwzięcie o pewnej złożoności określone co do okresu ich realizacji, z wyróżnionym początkiem i końcem, wymagające zaangażowania limitowanych środków rzeczowych, ludzkich, finansowych, realizowane przez zespół wysoko wykwalifikowanych wykonawców z różnych dziedzin, związane z wysokim ryzykiem technicznym, organizacyjnym i ekonomicznym, wymagające zastosowania specjalnych metod przygotowania i realizacji.

Cechy charakterystyczne i ograniczenia projektu:

c.

•    Działanie nastawione na zmiany

•    Wykorzystanie wiedzy do tworzenia nowych wartości

Cel, misja

Działanie niepowtarzalne

Cechy rozwoju i ewolucji

Ocena możliwych korzyści i strat

Zakres

Strategia

Budżet

Zaikinss

• Czas realizacji

Trójkąt ograniczeń: czas, budżet, zakres, jakość

1.2. Czynniki sukcesu projektu

1.    Zaangażowanie klienta (użytkownika)15,9%

2.    Wsparcie kierownictwa 13,9%

3.    Jednoznaczne określenie wymagań 13,0%

4.    Właściwe planowanie 9,6%

5.    Realistyczne oczekiwania 8,2%

6.    Krótkie odstępy pomiędzy punktami kontrolnymi 7,7%

7.    Kompetentni pracownicy 7,2%

8.    Jednoznaczna odpowiedzialność 5,3%

9.    Jasno sprecyzowane wizje i cele 2,9%

10.    Zaangażowani i ciężko pracujący pracownicy 2,4%

11.    Inne, 13,9%

© 2009 Paweł Schmidt    6 | S t r o n a