55626279909408717818000096285663606817 06376854 n

Zarządzanie kadrami - PL Zip Ir ./z 2011-2012

A

22.04.2012 r

Imię i Nazwisko...............................................................................................................................gr.

1.    „Ogon płacowy” to:

(a]) to firma realizująca strategię niskich wynagrodzeń i aktywizowanie pracowników poprzez inne rozwiązania systemowe

b)    to firma oferująca najkorzystniejsze warunki na danym rynku pracy

c)    to firma realizująca ofertę, płacową zgodnie z wymogami rynku.

2.    „Wynagrodzenie godziwe” to:

a)    zarobki pozwalające zaspokoić wszystkie potrzeby i zachcianki pracownika i jego rodziny

b)    kwota poniżej której nic można opłacać pracownika w pełnym wymiarze czasu pracy, zapewnia podstawowe potrzeby ekonomiczne, społeczne, kulturalne pracowników i ich rodzin

3.    „Prognozowanie o bazie zerowej” to:

©t o analiza dotycząca ruchliwości pracowniczej,

b)    coroczna ocena i korekta aktualnego stanu zatrudnienia,

c)    technika analizy i oceny zachodzących w otoczeniu zmian.

4.    Model Harwardzki ZZL kładzie głównie nacisk na:

a)    wpływ pracowników i ruchliwość pracowników

b)    rozwój pracowników i system pracy

c)    dobór pracowników i ocenianie efektów pracy.

5.    Zespół działań mający na celu pozyskiwanie odpowiednich ludzi do organizacji l doprowadzenie do właściwej obsady wakujących stanowisk pracy, to::

a)    rekrutacja

b)    selekcja

c)    dobór kadr

6.    Wynagrodzenie może się składać z/ze :

a)    tylko z wynagrodzenia gotówkowego

b)    składników materialnych

c)    wynagrodzenia gotówkowego i niegotówkowego.

7.    Wybór najodpowiedniejszego kandydata na dane stanowisko w określonych warunkach, to:

a)    selekcja

b)    rekrutacja

c)    zatrudnienie

8.    Wywiad pogłębiony, to:

a)    tradycyjna technika selekcyjna

b)    unowocześniona technika tradycyjna

c)    nowoczesna technika selekcyjna

9.    Adaptacja właściwa trwa przeciętnie:

a)    30 dni

b)    60 dni , c) 90 dni

10.    Planowanie zasobów ludzkich jest uzasadnione tylko na etapie:

a)    rekrutacji, selekcji i adaptacji

b)    kształcenia, motywowania i zwalniania pracowników

c)    na wszystkich etapach wymienionych w pkt a i b