8 4

OTOCZENIE ORGANIZACJI[2, s. 79] wszystko to, co znajduje się na zewnątrz niej i co:

1)    wywiera na nią wpływ;

2)    może wywierać na nią wpływ;

3)    oraz na co organizacja obecnie oddziałuje i może oddziaływać (teraz i/lub w przyszłości).

INTERESARIUSZE ORGANIZACJI

każda grupa, której dotyczą decyzje organizacji i stosowane przez nią zasady postępowania.

ORGANIZACJA I JEJ OTOCZENIE

PODSYSTEM

system w ramach innego, szerszego systemu.

SYNERGIA 11, s. 56]

współpraca i wzajemne oddziaływanie poszczególnych działów w organizacji prowadzą do większej ich efektywności, niż gdyby każdy działał w oderwaniu od innych (całość jest większa od zwykłej sumy jej oddzielnych części).

W CECHY ORGANIZA CJI JAKO SYSTEMU [3, s. 707] 1. Organizacje są jednocześnie systemami sztucznymi i naturalnymi.

2. Organizacje są systemami otwartymi.

3, Organizaq'e są ustrukturalizowanymi systemami społeczno-technicznymi.

4. Organizacje mają budowę hierarchiczną.

5. Systemy organizacyjne mają zdolność doskonalenia się.

6. W organizacjach zawsze ścierają się ze sobą dwie tendencje: adaptacyjna\ konserwatywna.

7. Systemy organizacyjne cechują się ekwifinainością. 8. Organizacja ma zdolność do osiągania stanów równowagi dynamicznej (tzw. homeostaza).