4. Minister właściwy do spraw wewnętrznych zatwierdza wojewódzkie plany zarządzania kryzysowego i ich aktualizacje, po zasięgnięciu opinii dyrektora Cen* trum [RCBJ.
Art. 17.
1. Organem właściwym w sprawach zarządzania kryzysowego na obszarze powiatu jest starosta jako przewodniczący zarządu powiatu.
2. Do zadań starosty w sprawach zarządzania kryzysowego należy:
2) realizacja zadań z zakresu planowania cywilnego, w tym:
d) zatwierdzanie gminnego planu zarządzania kryzysowego.
Art. 5.
3. Plany zarządzania kryzysowego, o których mowa w ust. 1, podlegają systematycznej aktualizacji, a cykl planowania nie może być dłuższy niż dwa lata.
5. Plany zarządzania kryzysowego uzgadnia się z kierownikami jednostek organizacyjnych, w zakresie ich dotyczącym, planowanych do wykorzystania przy realizacji przedsięwzięć określonych w planie.
Kolejnym elementem mającym zapewnić spójność poszczególnych planów jest konieczność ich zatwierdzenia przez właściwy organ zarządzania kryzysowego.
1 tak KPZK zatwierdza Rada Ministrów po zaopiniowaniu przez RZZK. Załącznikami do tego planu są plany sporządzane przez ministrów i kierowników urzędów centralnych, a zatem i one podlegają zatwierdzeniu (włączenie do planu krajowego jest poprzedzone formułą uzgadniania ich z dyrektorem RCB). Plany wojewódzkie zatwierdza minister właściwy do spraw wewnętrznych po zasięgnięciu opinii dyrektora RCB. Plany powiatowe zatwierdza wojewoda, zaś plany gminne starosta. W efekcie każdy wyższy szczebel zarządzania kryzysowego z jednej strony może skontrolować, czy dokumenty wyjściowe do sporządzenia planu zostały właściwie wykorzystane, a z drugiej strony - posiada pełną informację co do sil, środków i metod działania służb i organów przewidywanych do działań przez organ szczebla niższego. Spójność planów zarządzania kryzysowego z planami branżowymi ma zapewnić mechanizm uzgadniania z kierownikami poszczególnych służb, inspekcji i straży tych części planów, w których przewiduje się ich udział. Bardzo ważnym elementem jest obowiązek stałej aktualizacji planów i ich wykorzystywanie w ramach cyklu planowania. Skutkiem takiego planowania powinno być właściwe przygotowanie materiałowe i sprzętowe do przyszłych działań, ale równocześnie techniczne, organizacyjne i szkoleniowe przygotowanie zespołów ludzkich, które są przewidywane do użycia w sytuacjach kryzysowych.
Rozdział VI
Infrastruktura krytyczna