MOT112

'■"£

5P etm-^ 4>ę

p-O <jO

a d^si>P

I, ISTOTA MOTYWACJI

\ Dwuczynnikowa teoria Herzberga

Czynniki higieniczne (płaca, warunki pracy, stosunki pracy, polityka , Ł A przedsiębiorstwa)

• Czynniki motywujące (ciekawa praca, , C pdpowiedzialność, możliwość "s awansu, prestiż, władza)

\\

\

I. ISTOTA MOTYWACJI

Teorie procesu

Teoria oczekiwań

•    Ludzie mają odmienne potrzeby I oczekiwania

•    Pracownicy wybierają wariant zachowania na podstawie oczekiwań, że dane zachowanie przyniesie dobry rezultat

Teoria nierówności (sprawiedliwości)

•    Motywatorem jest indywidualne ocena dotycząca sprawiedliwości (słuszności) otrzymanej nagrody

N\ \

V

ĆlK

1. ISTOTA MOTYWACJI		II. MOTYWOWANIE DO PRACY
Teorie wzmocnienia BM-HHi SBBB-		Motywowanie do pracy to proces świadomego i celowego oddziaływania na pracownika poprzez stwarzanie środków i
Zachowanie pracownika powoduje określone		warunków w celu realizacji potrzeb i
' konsekwencje Ileżeli konsekwencje są pozytywne, pracownik w		wartości obu stron
przyszłości zareaguje podobnie ^ \
\ \		\\
\ \		\ \

II. MOTYWOWANIE DO PRACY PRZEBIEG PROCESU KIEROWANIA

' Sformułowanie celtu (celów) działania I

T

Dobór iputobu dnalinia

X

Organizacja przebiegu daialań

Przekazanie zadań wykonawcom i skłanianie ich do realizacji

"X

Kontrola działań i ocena rezultatów

'X \

\ (uovt^| V

II. MOTYWOWANIE DO PRACY ZC^Y

PROCES MOTYWACYJNY MA CHARAKTER DWUSTRONNY ( Z    P

KIEDA PODWŁADNI ZACHOWUJĄ SIĘ ZGODNIE Z WOLĄ KIERUJĄCEGO?

POZNANIE CELÓW I OCZEKIW AŃ PRACOWNIKÓW

ROLA DOŚWIADCZENIA PRACOWNIKÓW

* POSIADANIE INSTRUMENTARIUM PRZEZ 'PRZEŁOŻONEGO

\\

\ \

\ \

V

s

2