P1000086

32

26    (165) Strategia rozwoju produktu

a nie wymaga na ogoł większych nakładów kapitałowych

b.    nastawiona jest na pozyskiwanie nowych rynków

c szczególne znaczenie ma dla przedsiębiorstwa odpowiedni kapitał intelektualny

d nie wiąże się ona z wysokim ryzykiem e jej stosowanie wymaga obniżenia kosztow przedsiębiorstwa

27    (166) Jeśli nowe produkty sprzedajemy na nowych rynkach to ma miejsce

a. dywersyfikacja

b rozwój rynku c penetracja rynku d rozwój produktu

28. (167) Strategia dywersyfikacji wymaga

a wejścia na nowe rynki z dotychczasowymi produktami b zmiany zarowno rynku jak i produktu

c.    wprowadzenia nieznacznie zmiennego produktu na dotychczasowym rynku

29 (168) Wskaż błędne twierdzenie.

Strategia dywersyfikacji może, między innymi, polegać na a wstępującej pionowej integracji b rozwoju linii danego prouuktu

c.    przechodzeniu na powiązane z przedsiębiorstwem nowe obszary strategiczne biznesu

d. przechodzeniu na nowe obszary biznesu, nie powiązane dotychczas z przedsiębiorstwem

30. (169) W strategii różnicowania jej skuteczność zależy od:

(wskaż błędna odpowiedź)

a.    pozytywnej percepcji przez nabywców relacji cenajakość

b. tego, zęby zwiększona cena w wyniku tej strategii była nizsza od dodatkowych kosztów związanych z badaniami i rozwojem

c.    wpływ rozmiaru sprzedaży na obniżenie kosztów był większy niz koszty wynikające z różnicowania oraz podniesiona cena

d.    dostatecznie silnego zróżnicowania technicznego i symbolicznego produktów e osiągnięcia wysokiego udziału w rynku

31(170) Strategii dywersyfikacji sprzyja (kilka odpowiedzi)

a. przyspieszenie zmian otoczenia przedsiębiorstwa b wydłużenie cyklów życia produktów

c.    globalizacja rynku

d.    obniżenie kosztów przestawień produkcyjnych e marketing masowy

32. (171) Strategia dywersyfikacji ma szczególne zastosowanie w odniesieniu do rynków (kilka odpowiedzi)

a. wnoszących

b sektorów podlegających modzie o bogatej klienteli

c. produktów o wysokich technologiach przeznaczonych na rynki krajów rozwiniętych

d wszędzie tam gdzie przewaga kosztowa ma podstawowe znaczenie

e    w warunkach nasilającej się intensywnej konkurencji i powiększania się

obszaru jednolitego rynku

33 (172) Uzasadnione i możliwe jest własne finansowanie strategii dywersyfikacji gdy m. innymi (kilka odpowiedzi)

a. nie są dla przedsiębiorstwa dostępne pewne aktywa ekonomiczne

b działania na rynku konkurentów nie są skuteczne

c.    wejście na nowy rynek jest korzystne dla portfolio firmy

d.    koszty wejścia na rynek są wyzsze od tych kosztów ponoszonych przez konkurentów

e.    przedsiębiorstwo może skutecznie oddziaływać na strukturę rynku

34. (173) Uzasadnione jest korzystanie z zewnętrznych (inne przedsiębiorstwa)

źródeł finansowania strategii dywersyfikacji gdy: (wskaż błędną odpowiedź)

a.    ma miejsce niedobór własnych rrodków finansowych

b.    można uzyskać istotny efekt synergjczny

c.    korzystanie z obcych źródeł finansowania nie ułatwi zdobycia przewagi konkurencyjnej

d.    przedsiębiorstwo nie ma dostępu do pewnych aktyw ekonomicznych

e.    partner współfinansujący zapewnia dostęp do zintegrowanych systemów dystrybucji na nowych rynkach

35. (174) Czynnikami skłaniającymi do strategii dywersyfikacji są m. innymi (wskaż błędną odpowiedź)

a.    spodziewane powolne lub tez nieskuteczne działania odwetowe

b.    wysokie koszty wejścia na rynek

c.    możliwości oddziaływania na strukturę rynku

d.    spodziewane pozytywne skutki dla posiadanego portfelu produktów firmy w wyniku wejścia na nowy rynek

e.    ukształtowane juz potrzeby na nowy produkt oferowany przez firmę

36 (175) Strategiczne portfolio przedsiębiorstwa ulega zmianie gdy (kilka odpowiedzi)

a.    następuje rozwój dotychczasowego rynku

b.    przedsiębiorstwo zmienia rynek

c.    wzmacnia się pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa na rynku

d.    zmienia się asortyment proponowanych na rynku produktów

e.    przedsiębiorstwo zmienia ceny oferowanych produktów