PYTANIA 1

A . ^ /lvj o

n

określonego przedsiębiorstwa, struktura płaska, koncentracja na procesie, występują rzadko.

4.    Wymień reguły rozmieszczania elementów diagramu ER

999????9??9???????????????

5.    Wymień i podaj przy kłady zdarzenia

Rodzaje zdarzeń uwzględnianych przy modelowaniu procesu- *zdarzenia wywołujące ^zdarzenia wywoływane * zdarzenia zewnętrzne ^zdarzenia zmiany- np. spadek zapasów magazynowych poniżej min ^zdarzenia czasu rzeczywistego- np. realizacja przelewów bankowych, wynagrodzeń *zdarzenia systemowe- np. wymiana samochodów firmy

6.    Sprawdź poprawność diagramu

9999999999999999999999/

Rząd 2:

1. Diagram ogólny zależności

Elementy diagramu ogólnegotWstępna ilustracja graficzna hierarchii funkcji, obrazuje ogólny, przebieg i zależności między elementami (etapami) analizowanego procesu np. biznesowego, technologicznego

Opisz i podaj cechy procesu sterującego

Cechy procesu sterującego(strategicznego H zapewniają nieprzerywalne funkcjonowanie biznesu: budują ramy strategiczne funkcjonowania przedsiębiorstwa': charakteryzują się strategią; rozwojem, controlingiem    UaOlS

3. Wymień cechy organizacji wertykalnej

Cechy organizacji wertykalnej ^Łjest to układ tradycyjny, pionowy bez wyodrębnienia pro c es ó'.w^cKarakterze hmo\vyffl Jgirupuje^ię ttf elementy firmy na 'zasadzie podobieństwa; 1/3 firm \;4, Zasady budowy hierarchii funkcji

Zasady tworzenia hierarchii funkcji(drzewa funkcji)-*cel-jednoznacznie określony *nazwa funkcji-co jest robione *struktura-hierarchiczna ^hierarchia funkcji- funkcja nadrzędną opisywana za pomocą funkcji podrzędnych *niezależność od mechanizmów- def. nie zawiera metod ich realizacji *niezależność od struktur organizacyjnych- def. funkcji nie wskazuje stanowisk jednoznaczność definicji- zrozumiałość określeń i def. jednoznaczność oznaczeń-stosowanie symboli dekompozycji *svmbol funkcji-prostokąt o zaokrąglonych rogach *etykieta-liczba wskazująca pozycję funkcji w hierarchii

^sśk_ Zakres modelowania

Zakres stosow^;ania modelowania procesu- *koordynacja, kontrola bieżących działań przedsiębiorstwa(systematyczne usprawnianie systemów) *planowanie i kontrola zmian w strukturze i sposobie działania przedsiębiorstwa, Rekonstrukcja procesów przedsiębiorstwa * zarządzanie przepływem pracy ^tworzenie planów rozwoju systemów informacji *wybór : wdrażanie odpowiedniego systemu oprogramowania

6. Sprawdź poprawność diagramu

mi

9999999999999999999 • .• * -<•- .......

r<cę*j

fc Jł-

■i ~)    W-u-* {coólcwcf

X) op. il -rod cci £kcU

- -    ¹    -    vj

\srOćcr~--

yw'*'C«C<i    węl tCYk

Cx. Kr.o

l !    vC “ cŁcU~ ^J    2Ł<ą'i

M) iaJw U    1    4    w*

^y °    a

?)    I j3ecU*-|'    *Sł.<-<£\

^u ) cC^CcU; j(XL€fatcu UłiyGyCl --

r )    J    oUA Oto

h

tYCuC