PYTANIA 5

1. Klasyfikacja przedsiębiorstwa (kryterium dowolne)

•> O •>•>•>•> 9 O •>'>•>•)•>•»•» O •>

2.    Na przykładzie opisz zdarzenie wy wolującc •Zdarzenia wywołujące - inicjujące proces

3.    Nary suj schemat wg chcna

Nr klienta    Nr klienta, nr rachunku

Klient    ->    posada ->

Nazwa klienta

4.    Hierarchia funkcji, wy mień i opisz

nr rachunku rachunek bankowy nazwa rachunku

*

.i • od góry do dołu - cel strategiczny, funkcje nadrzędne do który ch dopasowujemy y

funkcje podrzędne    ^    ^ jfodtafdiyta,

•    od dołu do góry • funkcje elementarne, większe grupy    j

•    od góry do dołu + od dołu do góry • zalecana ponieważ ułatwia kontrolę $. Elementy składowe zdarzenia funkcji, gdzie stosujemy ^X Podział /••

•    Zdarzenia zewnętrzne (poza kontrolą przedsiębiorstwa)

•    Zdarzenia zmiany (powoduje zmianę w systemie np. stanu magazynu)

•    Zdarzenia czasu rzeczywistego (zachodzi w określonym czasie)

•    Zdarzenia systemowe (wiąże się z radykalną zmianą w danej strukturze przedsiębiorstwa)

Podział 2:

•    Zdarzenia wywołujące (powoduje zajście rozpoczęcia realizacji procesu)

•    Zdarzenia wywoływane (efekt realizacji procesu: może być zdarzeniem wywołującym dla kolejnego procesu)

Cechy procesu sterującego i przykłady-- zapewniają funkcjonowanie przedsiębiorstwa Jaki najlepszy styl dla 3 poziomów szczegółowości Styl hybrydowy

8. Oceń poprawność nazw encji AlTI O.POJAZD

9.    Rodzaje modeli funkcji

•    Modele ikoniczne (obrazowe) - Przedstawienie w skali stanów przedmiotów lub zdarzeń

•    Modele analogowe - Przedstawienie badanych własności sy stemu za pomocą innych cech

•    Modele symboliczne - Wyrażenie własności cech rzeczy za pomocą symboli

10.    Elementy^- składowe DPI)

•    Procesy

•    Przepływ danych

•    Magazyny danych i • Encjc zewnętrzne

VI1. Do czego służą wzorce genetyczne, gdzie się je stosuje Stosowane do kontroli i testowania hierarchii, na podst. wzorca X, 12. Rodzaj, cechy i składniki podejścia procesow ego w zarządzaniu przedsiębiorstw em

Składniki:

•    Aktualna dokumentacja procesów

•    Procesowe stanowisko organizacyjne

•    Cele i mierniki procesów

•    System informacji o procesach

1

System motywacyjny

] 3. Zdarzenia zewnętrzne i czasu rzeczyw istego

___    pozostające poza kontrolą firmy */darzenia czasu rzeczywistego -

np. dokony wonie przelewów o określonej porze odpowiedniego dnia

14.    Różnice pomiędzy procesem i funkcją

Proces - ciąg logicznie powiązanych działań lub podprocesów w wyniku realizacji który ch osiągany jest założony cci

Funkcja - realizow ana jest przez podmioty gospodarcze, wykorzystane są do tw orzenia opisów pracy i struktur firm.

15.    Procesy główne

Kluczowe dla sukcesu przedsiębiorstwa, stosuje się przy nich takie metody jak six sigma, metody poprawy jakości.

16.    Cele modelowania

/

V

✓

Cel modelowania funkcji (dostarczenie opisu funkcjonalnego przedsiębiorstwa, lub obszaru danych, usprawnienie, projektowanie nowych procesów- obiektywne spojrzenie na to co dzieje się w firmie, opis funkcjonalny tego co się dzieje)

17.    Na czym polega podejście analogow e

Modele analogowe- przedstawiają badane własności systemów za pomocą innych cech, np. kolory na mapie

18.    Przedsiębiorstwo w ujęciu podejścia procesowego

Zbiór wzajemnie powiązanych podmiotów uczestniczących w różnorodnych procesach np. wymiany towarowo - pieniężnej, przepływu informacji.

19.    Rola diagramów E-R    r ^

20.    Przy kład cncji w g chena

•    Materialne (nr PESEL)

•    Niematerialne (Rachunek bankowy)

•    Fakty (Choroba)

•    Zdarzenia (Znajomość języków)

1. Rola diagramu ogólnego

Wstępna ilustracja graficzna hierarchii funkcji np. przedsiębiorstwa uwzględniające współzależności między funkcjami podrzędnymi.

Obrazuje ogólny przebieg i zależności pomiędzy elementami analizowanego procesu np. biznesowego, technologicznego.

Rząd j;

I. Wymień elementy zarządzania procesowego przedsiębiorstwa

Elementy zarządzania procesami biznesowymi- aktualna dokumentacja procesów, procesowe stanowisko organizacyjne, cele i mierniki procesów, system informacji o procesach, system motywacyjny.

2.    Wymień cechy i podaj przykład procesu głów nego przedsiębiorstwa

*nrocesy główne- opisują gł. Obszary działalności firmy, jest procesem kluczowym dla sukcesu i konkurencyjności organizacji, są odbierane przez klienta jako użytecznedworzą wartość dodaną)

3.    Wymień cechy organizacji hory zontalnej

Cechy organizacji horyzontalnej-typowe powiązania służące wymianie info. i koordynacji tylko działali specjalistów pracujących przy realizacji określonych procesów w ramach

oietA. sUl&cfo ^ i Ac^y>

^JC^J^SUj