Politechnika Wrocławska
dr inż. Marian HOPEJ
doc. dr hab. Jerzy WILIMOWSK!
Jednym z czynników wywierających wpływ na rozwiązania organizacyjne w przedsiębiorstwie jest dywersyfikacja jego produkcji. Stąd poszukiwanie związków pomiędzy stopniem dywersyfikacji produkcji a strukturą organizacyjną przedsiębiorstw' było przedmiotem wielu badań empirycznych i dociekań teoretycznych. W ich rezultacie powstała stosunkowo bogata literatura, głównie anglo—amerykańska i niemiecka. Problem ten nie wzbudził jednak — jak dotąd — większego zainteresowania wśród naszych teoretyków i praktyków zarządzania i dlatego niewiele na jego temat znaleźć można w polskiej literaturze przedmiotu.
Celem niniejszego artykułu jest więc zaprezentowanie niektórych ważniejszych badań nad związkami między stopniem dywersyfikacji produkcji a strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa i próba własnej interpretacji.tych. badań.
ZNACZENIE TERMINÓW: STOPIEŃ DYWERSYFIKACJI PRODUKCJI I STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Przez stopjjsńjjywersyfikagi będziemy rozumieli stopień zjóżnicowania wyrobów finalny chwyt w arzanycłTw przedsiębiorstwie^ ~~
Prostą fd3ęld temuczęstoStosowaną koncepcję pomiaru stopnia dywersyfikacji produkcji opracował Channon^. Wyróżnia on cztery klasy przedsiębiorstw i odpowiadające im cztery stopnie dywersyfikacji.
Klasę pierwszą stanowią przedsiębiorstwa wytwarzające w zasadzie jedną tylko grupę wyrobów; co najmniej 95% obrotu tych przedsiębiorstw przypada na tę jedną grupę.
Do klasy drugiej zalicza się przedsiębiorstwa, które obok podstawowej grupy wyrobów wytwarzają także inne wyroby ojK^krgwriej do podstawowej grupy wyrobów bądź różnej od niej technologii i spełruanych%irnc^S3l7j~e^nife3Tł'lyćR‘^wyrobów w"^brocie przeefeię-* biorstwa nie przekracza 30%.
Do klasy trzeciej zalicza się przedsiębiorstwa wytwarzające kilka gruiL wyrób ów pokrew; nych^ody^z^demjtosoyLauejJechn^loffiUjgełnianych funkcjfi-jeśli obrót osiągany na tych grupach wyrobów nie przekracza 70%.
Przedsiębiorstwa wytwarzające grupy wyrobów różniących się technologią i spełniany-
W'( *U'Y.
I . I.
TCc. 3otx
25