skanowanie0031

15

iw

importu. Sprawowanie przez centralą kluczowych funkcji zapewnia skoordynowane i jednolite działanie całego systemu [79, s. 181]*.

Tabela 3

Dywersyfikacja produkcji a struktury organizacyjne

Kraj	Rok	Udział organizacji o wysoko zdywersy fi ko wanej produkcji	Udział organizacji o dywizjonalnej strukturze (%)	Wielkość próby badawczej
Wielka Brytania	1950	25	13	92
	1960	45	• 34	92
	1970	60	72	96
USA	1949	32	20	189
	1959	44	50	207
	1969	57	77	183
RFN	1950	89	5	99
	1960	50	15	99
	1970	56	.50	100
Francja	1950	37	6	100
	1960	45	21	100
	1970	52	54 ‘	100
Włochy	1950	46	6	94
	1960	. 57 *	17	94
	1970	60	48	100

Na podstawie [74].

Wykiytą przez Chandlera zależność potwierdziły wyniki badań (tab. 3.) prowadzonych w pięciu krajach: Wielkiej Brytanii, USA, RFN, Francji i Włoszech. Wskazują one, że rosnącej liczbie organizacji o wysokim stopniu dywersyfikacji produkcji towarzyszyło zwiększenie się liczby organizacji o dywizjonalnej strukturze organizacyjnej [26], Dywersyfikacja produkcji jednak wyraźnie wyprzedzała zmiany w strukturze. Organizacje, które przyjęły strategię dywersyfikacji, często przez wiele lat kontynuowały swoją działalność, stosując strukturę pionów scalonych (rys. 8.).

Franco [26] tłumacz)' to zjawisko brakiem ostrej konkurencji rynkowej. Wyraźne zmniejszenie się pod koniec łat sześćdziesiątych liczby organizacji ze zdywersyfikowaną produkcją i strukturą pionów scalonych jest, jego zdaniem, wynikiem zaostrzonej rywalizacji w zdobywaniu rynków zbytu. Potwierdziły to wyniki badań P.N. Khandwalli w USA [45] i A. Kicsera w RFN [46], które ujawniły pozytywną zależność między konkurencją na rynku a wprowadzeniem do praktyki dywizjonalnych struktur organizacyjnych (współczynniki korelacji są równe odpowiednio: r = 0,22 i r = 0,29).

Dlaczego kierownictwa organizacji o realizowanym przy ostrej konkurencji rynkowej zdywersyfikowanym programie produkcji decyduje się na przyjęcie nowego rozwiązania strukturalnego? Wydaje się, że w takich warunkach istnieje możliwość podejmowania

Schematy organizacyjne różnych typów struktur zilustrowano na rys. 33.

1950

RFN

Francja

Włochy

1960    1970 19A9 1959    1969 1950 1960    1970 1950    1960 1970 1950    1960 1970

[ | | ||| organizacje ze zdywersyfikowaną produkcją i strukturą pionów scalonych

--1 organizacje o dywizjonalnej strukturze i słabo zdywersyfikowanej produkcji

Rys. 8. Organizacje ze zdywersyfikowaną produkcją i strukturą pionów scalonych oraz organizacje o dywizjonalnej strukturze i słabo zdywersyfikowanej produkcji w pięciu krajach [Al]

Fig. 8. Organizations with diversitied production and structure and organizations willi divisional structure and limited diversification of production in five difFerent countries

Rys.9. Przyczyny i skutki wdrażania dywizjonolnych struktur organizacyjnych Fig.9. Reasons and results of iinpleinentatin of divisional organizational structur