skanuj0219

x hemat organizacyjny

W miarę rozrastania się przedsiębiorstwa rośnie licz-te jednostek roboczych i jej działów. Zwiększa się też _^zba szczebli nadzoru. Zarówno kierownicy, jak i pralnicy są bardziej oddaleni od końcowych wyników oich działań.

Schemat

organizacyjny

Aby przedstawić strukturę przedsiębiorstwa, kierow-sporządzają schemat organizacyjny (patrz: ryc. 9), *ry precyzuje funkcje, wydziały czy stanowiska w przed-biorstwie i pokazuje ich wzajemne powiązania. Poszczególne komórki przedsiębiorstwa ujmowane są yczaj w postaci prostokątów, połączonych ze sobą •głymi liniami obrazującymi linie podporządkowania i oficjalne kanały informacji.

Każdy z dyrektorów produkcji odpowiada za jedną z głównych kategorii wyrobów, a funkcjonalni zastępcy dyrektora naczelnego świadczą usługi wspomagające dyrektorów w poszczególnych grupach wyrobów.

Schemat organizacyjny ilustruje cztery podstawowe aspekty struktury oragnizacyjnej:

•    podział pracy

•    rodzaj wykonywanej pracy

•    grupowanie segmentów pracy

•    szczeble kierowania.

Stopień

specjalizacji

Z odczytania nazw poszczególnych zadań i z metody ich grupowania można wy wnioskować stopień specjalizacji pracy w przedsiębiorstwie. Linie podporządkowania wskazują na jeden z podstawowych sposobów koordynacji.

Schemat organizacyjny, jako wyraz statycznej organizacji załogi przedsiębiorstwa, przedstawia zazwyczaj jej strukturę organizacyjną, ustalając hierarchiczną zależność komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa, począwszy od naczelnego kierownictwa aż do różnego rodzaju stanowisk wykonawczych.