z11 (2)

Konkurencja w poszukiwaniu utalentowanych pracowników jest często nie mniej ostra niż konkurencja o udział w rynku. Jest ona szczególnie silna tam, gdzie występuje mała podaż łudzi o najwyższym poziomie uzdolnień i kwalifikacji.

Wyraźnie to widać gdy wakat dotyczy stanowiska na wysokim szczeblu zarządzania firmą stwarza organizacji jeszcze bardziej skomplikowany problem, gdyż na rynku pracy mc ma zazwyczaj odpowiedniej osoby. Musi się jej szukać częstokroć w innej firmie, nierzadko konkurencyjnej i zachęcić ją do przejścia. Zarządy korporacji na ogół zwracają się w tym celu do firm zajmujących się poszukiwaniem kierowników. Oczekuje się, że firma taka wyszuka trzech do czterech starannie dobranych kandydatów, którzy nie tylko mają odpowiednie kwalifikacje, ale których da się nakłonić odpowiednią ofertą do przejścia z obecnie zajmowanych stanowisk.

Stosowane sposoby pozyskiwania pracowników są efektem wielu lat doświadczeń pracodawców. Mogą one przybierać różne formy:

■    ofert zatrudnienia ^a konkursów

■    zatrudnienia osób znanych kierownictwu

■    awansowania własnych pracowników (rezerwa kadrowa) (L. Zbicgicń - Maciąg 1994).

Rekrutacja może być prowadzona przez specjalistów d/a personalnych firmy lub zlecana wyspecjalizowanym agencjom konsultingowym.

Proces rekrutacji pracowników na drodze konkursu składa się zwykle z Idlku etapów:

■    Określenie ilu i jakich ludzi potrzebuje firma

■    Ogłoszenie konkursu (w prasie, na internetowych stronach WWW), względnie poszukiwanie kandydatów w bankach danych kadrowych lub wśród znajomych.

■    Analiza ofert i dokonanie pierwszej selekcji

o życiorysów (ustawa o ochronie języka polskiego zabrania stosowania obcych nazw w tym i „curriculum vitae**) o listów motywacyjnych o dyplomów o świadectw pracy o referencji (opinii o pracowniku).