z9 (1)

Z kolei zaletami naboru pracowników z zewnątrz są:

■    Większy wybór

■    Zwiększenie potencjału twórczego

■    Przeciwdziałanie zrutynizowaniu Wadami zaś:

■    Wyższe koszty doboru

■    Konieczność szkoleń zawodowych

■    Dłuższy okres adaptacji

■    Ryzyko popełnienia błędu personalnego

■    Osłabienie motywacji rozwojowych własnych pracowników (B. Jamka 2000)

W przeglądzie zasobów ludzkich ocenia się kwalifikacje i efektywność każdego człowieka w organizacji.

Następnym etapem przeglądu zasobów ludzkich jest oszacowanie potencjału posiadanej kadry rezerwowej (są to ewentualni kandydaci do awansu na wyższe stanowiska).

1J. Rekrutacja

Specjalistów od zarządzania zasobami ludzkimi do spraw rekrutacji cechuje głęboka troska o jak najpełniejsze dostosowanie kandydatów nie tytko do wymagań organizacji, lecz także do wymagań poszczególnych stanowisk.

Przykładem tego rodzaju podejścia mogą być japońskie firmy. Jak twierdzi B. Townley (1989) przedsiębiorstwa japońskie kierują się precyzyjnie określonymi zasadami polityki kadrowej o ścisłych regułach selekcji. Wykorzystywane są testy badające zdolności, kwestionariusze osobowości i ćwiczenia grupowe. Wstępne badania przeprowadza się na podstawie osobowego kwestionariusza umożliwiającego ocenę kwalifikacji, predyspozycji oraz przebiegu dotychczasowej kariery zawodowej kandydatów. Osoby, które pozytywnie przeszły pierwszy etap, poddawano testom mającym ocenić ich indywidualne cechy, a także uzdolnienia i możliwości rozwojowe.

Dla większości dużych przedsiębiorstw, jak twierdzi M. Amstrong (1996), głównym źródłem nowych talentów kierowniczych i specjalistów są szkoły wyższe. Niemal wszystkie szkoły mają biuro zatrudnienia, z którym zazwyczaj współdziała przedstawiciele wielu przedsiębiorstw.