1‘ sPorz*dzenie - na podstawie strategii organizacji ■ listy celów strategicznych dla podsystemu personalnego
2. Przygotowanie dokumentów dotyczących aktualnego stanu potencjału społecznego, a wiec wieku, stażu, wykształcenia fluktuacji itd. o raz stanu prognozowanego w okresie planistycznym.
3. Diagnoza podsystemu społecznego organizacji pod katem jego silnych i słabych stron.
4. Opracowanie prognozy otoczenia funkcji personalnej, w kategoriach szans i zagrożeń.
5 Specjaliści przygotowują alternatywne plany strategiczne a ‘ dyrektords personelu podejmuje ostateczne decyzje o
wyborze strategii.