■ Niezbędnymi czynnościami, aby sprostać zamówieniu klienta jest zastosowanie dynamicznego przetwarzania dla zarządzania zleceniami produkcyjnymi i zakupowymi.
■ W produkcji na zmówienie minimalizowana jest ilość zapasów w magazynie. Produkt staje się wymagalny dopiero po wprowadzeń iu zamówienia klienta.
■ Jednak dla pozycji produkowanej potrzebny jest popyt zależny wynikający z produkcji.
■ Takie podejście reprezentują typy produkcji:
■ Make-to-Stock (MTS) - Produkcja na magazyn - Produkcja planowana jest w oparciu o prognozy popytu na dany produkt. Realizacja zamówień klienta odbywa się w oparciu stany magazynowe. Czas realizacji zamówień jest bardzo krótki. Klient nie ma wpływu na proces powstawania lub wykończenia danego produktu.
■ Assemble-to-Order (ATO) - Montaż na zamówienie -Podzespoły produkowane są według planu na magazyn. Podczas realizacji dostawy na zamówienie wymagane pozycje pobierane są z magazynu imo ntowane zgodnie z życzeniem klienta.
■ Make-to-Order (MTO) - Produkcja na zamówienie -Produkcja planowana jest w oparciu o zamówienie klienta. Czas realizacji takich zamówień zawiera cały cykl produkcyjny, a niekiedy również czas potrzebny do wykonania projektu według wymagań klienta.
■ Engineer-to-Order (ETO) - Konstrukcja na zamówienie -Zmiany struktury produktów standartowych wykonywane są według zamówień klienta. Czas realizacji zawiera odpowiednie elementy projektowania i produkcji.
•prognostyczne
•przybliżone
•według zleceń
•wyprzedzające
Czas raili arii Ja kmu oneruu Zrlluip | PlLKluh.1d i MtllldŻ rceterałjw i |
Wysyłki | |||
MTS |
Pro 2T. 022 |
czas read2a-.il | ||
ATO |
Pro proza |
Oczsfcwi-.y cas rscdcacś | ||
MIC |
Prcęicca |
cza? etofczacp | ||
ETO |
CLUekJmmy oes its&ałji |
czas realizacji dla jednego komponentu pod kątem odpowiednich typów produkcji
Planowanie prognostyczne polega na opracowaniu programu produkcji wyrobów na podstawie danych / poprzednich zapotrzebowań. Wykorzystuje się Lu metody oparte na obliczeniu wartości średnich oraz równania potęgowe