02

Struktura funkcjonalna

• mniejsze firmy o ograniczonym asortymencie wyrobów « wyodrębnienie podsystemów: zaopatrzenia, technologii, produkcji, sprzedaży, finansów ® każdy z podsystemów grupuje fachowców jednego zakresu funkcjonalnych czynności ® struktura typu U (struktura jednolita, spójna, uniwersalna)

BADANIA I ROZWÓJ

ZARZĄD | -

ZALETY:

osiąganie najwyższego poziomu doskonałości technicznej

WADY:

•    prowadzi do wąskich specjalizacji

•    ograniczenia społeczne (utrudniona komunikacja między pionami)

•    ograniczenia koordynacyjne (wynik specjalizacji)

•    ograniczenia adaptacyjne (decyzje podejmuje zarząd)