22122011046

// 6. Zadania

Po opracowaniu strategii rozwoju. Zarząd zauważył, że jednym z czynników uniemożliwiających wdrożenie strategii jest istniejąca struktura organizacyjna. Celem przeprowadzenie reorganizacji struktury organizacyjnej. Zarząd powęłał zespół projektowy, którego zadaniem jest wypracowanie nowego koncepcji nawiązania strukturalnego.

Zadanie i

Zidentyfikuj zastosowane rozwiązanie strukturalne i przeprowadź dyskusję nad mocnymi i słabymi stronami zastosowanej struktury organizacyjnej.

Słabe strony pC&Mwote. ctrOO\

• J-

Mocne strony

X

odMaźt' JluC&io.vAaduci

.    I    tw<xd    'owce^    tX

—    ₁lxoy\bbwjV.Cy    •

-    i*a,    10uć

—    tj o^Au\, aacl    1saJkafe*^    *

■foituowccJiO practu c,cu cW <v0    - UomiMu eifojbOwe    ■> _r ^<sdbCe c^ę_ci

^TdboJoctcW    «    ^    itJpnswtcdetA¹

—    Apea'cJUxaqa, m    necdtuH"

-pCĄ*

—    GcŁcu^L£ca-e LuTfooAtb- LtXuo^«{'- ptoruA    ta/Cta^ LaJid^tsouaw

pfz£/^ kjor*udv4u. viV<xteot^    i A^oJbczcuAO, twv<xSiv^c^ ceteko (twV nimi

CU^Gao ^ 'W^^fc^OrrSkrou , co

Zadanie z    ' SVjuuWKDwcu:    Opew dA^yt&KJCr.

Przeprowadź charakterystykę struktury organizacyjnej przy wykorzystaniu czynników astońskich.

Konfiguracja

Tt/rmOu /yruJu DtOkUł: 'ibuftcldaPTOu ''ft>Kxlulu^jj\o ~~ f&cMjuJzn,vvG&p , € kOhOfluMAO'

—    soró/Ł '^hezesa.

‘JhfreU&r    lekfor łÓte«cw*ux^ ^acOwtukj

Centralizacja

fiłSkjL vruOfci, ł^owv^cjboucj» p*cuorwvufcdvO    ^c€^*^rt^^zxxci^l

wc$^xJ8m

Koordynacja

raSpSSf (ku&ZojA ^ksitoCtovi

ivvct co^e^ctuU?vur'

Tp>Łtavvo mjcu. fco^owć^ deajtjv Sł^tet^buuj^ L ope<CX^jruvv^Ck/• ^aA*0*a U^(Xj JLAaXOvy\ /WuCl^ fa?vrC(/Z0 OchoumMM , feaAOftuiJCUt SJstoJfcuj.    rvni\ktey iwpJujuO (Kou fiocfiS^.

M 4ufcsitaCt©wa*vu \'eU rvt sposolb brad^MAi^i ^r, .

—^potł^uubeck' 2jBuvxĄdŁLu 2^

\’fcc«Mos>eU, o^^W'xcŁ<xj    J Ud*, *jjvn&MjQ_ tou lałoMwc/ *, wt>rt}

__ISJaa, <nlU^O^uO^CUAA^ * ŚptfCfc • fawCU&jO ZCWXjO,di ^otw^OS - Hc6tM0u owOw^

co TO kuc ^pofefcau»Xu te /WVUV)kk^/V>u:    6Y0UU>WVuViaMvu ^0. btc^wyck/

■p^eA«uło/vraM« ba, cel*, st/todtetycw^    ^yi,    O

^cdbe    ir /vi ‘bmVemuacU^ ^^orw^ cu^nwveXv (    ^

C^ŁĆCuź^ ^ftrvC^vvSQVfe(^ ^ toyOclukc^i) j >0rCuU. XCvJbec^oW łx)MJY>

^jfc c^oTcw,;;    •;

c(at3CJĄ    p^to-ljyyrcuaa 'CAAio/r>w(Xc₁'i TW^ea. ICwijofti AAJbw

yocU₁W>vra_tu.t,    cUf»j_Hi im-v V^CftO/ww:tÓv3.

powto‘    AA^Vn.aACUuxC /yrobcc 'OrOCCTWH^kdtaJ V idt-

jtte^cj; > <vrx^otct smJ^ctcuvjzoe^bc ^oc£uIłC|^,,‘

Formalizacja

)piu/rokrac^\ as oc^ClcM/

/Wv»v«ac^ c^ł^>»vCuAxxo /Ye^uliu g&jety <3tetx3euauJt

ij */ |w;stc iłtiecew atUtaJUiaG^i    <£oku.m/eufcw

* * jbrcck ocLoc?v«Jec£uc'(iv    «A*W**«v£k CtowaracW,

dćo&juoJM^sU (uf sytoedAiM)

^ brcUc stCso>rtUcu^ *0$ dbo^a łaęsfcc' oto^frn-euJtołJ (<wp ibraL

^ ^ Z(X.SboSNavf CXMX.Q_ /xOVvC€^>C^» *ij-Qt\bCL ^W€VW^trŁVvftc^O /v/ ^viy»vu&)

Dokonaj charakterystyki czynników strukturotwórczych, oceń ich wpływ na strukturę organizacyjną oraz zdefiniuj pożądane zmiany w strukturze organizacyjnej.

Wpływ na strukturę

Pożądane zmiany w strukturze z punktu odniesienia czynnika

Strategia

Otoczenie polityczno-prawne

Otoczenie ekonomiczne