DSC00091

1.

Zwiększenie liczby zadań wykonywanych przez pracownika oraz zwiększenie jego

"

autonomii, to:    *

0 rozszerzenie stanowiska pracy tog***' i p wzbogacenie stanowiska pracy j u rotacja między stanowiskami pracy —) podejście od strony pracownika

□

Reguły i procedury stosuje się przy koordynacji, dla:

współzależności sumującej się

współzależności sumującej się i prostej sekwencyjnej

współzależności sekwencyjnej

współzależności sekwencyjnej i prostej wzajemnej

Kontrola odznaczająca się formalnymi i n^tamstycznymi (?) rozwiązaniami strukturalnymi, to:

--1    ' PpypUt ŁUiWjU-l

Kontrola angażująca pracownika Pjf KóńtiOlą hinrnlcratyrynaj

0 Kontrola równoległa+cpHrtA hę /ua puJcAsajt**-    « Vdeo-

□ Kontrola końcowa    ^oduttłu LtUe «|c<*bóc.x__gy_?__ ^    „woe^

Groźba pojawienia się substytutów jest tym większa im: niższa zyskowność sektorów produkujących substytuty mniejsza wyłączność techniki produkcji w sektorze

wyższa skuteczność zastępowania wyrobów danego sektora pod względem cenowo

efekl^nnśrio)>r;'fń^^ge^f^<rf3aułyT'''^nW

□    wyższe bariery wyjścia z sektora

5. Do elementów otoczenia bliższego zaliczymy:

□    układ sił politycznych w państwie 18 klimat panujący w danym regionię t teT instytucie admimsttacjj sk^vww}~l

□    poziom edukacji w kraju Hftcfco

6. W procesie motywowania kierownik powinien tak sterować potrzebami pracowników: ST by były zbieżne z potrzebami kierownictwa

□    by pokrywały się z calami przedsiębiorstwa LI by uniemożliwiały działanie konkurencji

□    jakaś jeszcze odpowiedź była

7. Umiejętności koncepcyjne są najbardziej potrzebne: I ST na naiwvźszvm szczeblu 1 G kierownictwu średniego szczebla

□    menadżerom pierwszej linii

□    wszystkim jednakowo