DSC00590

41

Zaopatrzenie w przedsiębiorstwie zakontraktowanie dostaw) każdego konkretnego asortymentu z najbardziej korzystnych z rozpoznanych przez kupującego źródeł oraz uzyskanie wpływu na działanie dostawców i procesy zachodzące na reprezentowanych przez nią rynkach” [19].

Z kolei logistyczne podejście do zaopatrzenia materiałowego zmusza do myślenia w kategoriach procesowych, co umożliwia eliminowanie błędów i nieprawidłowości w przepływie materiałów aż po sprzedaż wyrobu finalnego. Sfera zaopatrzenia jest szczególnym obszarem kompetencji, gdyż determinuje ona dalsze czynności w procesie dostarczania wyrobu klientowi, czyli wpływa na proces produkcyjny i dystrybucję fizyczną. W tym obszarze należy zwrócić uwagę na sprawy związane z kształtowaniem i ochroną jakości. W ostatnich latach następują w Polsce istotne zmiany w rozumieniu roli zaopatrzenia w przedsiębiorstwie. Nowoczesne rozwiązania cechują się:

•    integracją procesu zaopatrzenia z działalnością logistyczną,

•    bardzo wczesnym włączeniem komórki zaopatrzenia w proces tworzenia nowego produktu,

•    udziałem przedstawicieli odpowiednich służb technicznych w negocjacjach z dostawcami, zwłaszcza w przypadku materiałów strategicznych oraz w audytach dostawców,

•    zwiększeniem udziału zaopatrzenia w realizacji ekonomicznych zadań przedsiębiorstwa. Tak rozumiana logistyka zaopatrzenia stanowi integralną część systemu logistycznego przedsiębiorstwa.

2.2. Logistyczna koncepcja zaopatrzenia

Celem zaopatrzenia fiinkcjonującego w kompleksowym systemie logistycznym jest minimalizacja kosztów procesu zaopatrzenia, pokonanie bariery technicznej i organizacyjnej związanej z obsługą transportową i magazynową strumieni dostaw oraz uzyskanie pewności i rytmiczności zasilania produkcji w wyniku:

•    zapewnienia możliwie stałego powiązania dostawców wszystkich szczebli kooperacji z przedsiębiorstwem produkcji finalnej,

•    zsynchronizowania wszystkich strumieni dostaw z uwzględnieniem zależności ilościowych i czasowych,

•    zapewnienia niezbędnego transportu, miejsc składowania oraz kontroli jakości,

•    skonstruowania odpowiedniego podsystemu ewidencji, obserwacji i kontroli przebiegu tych procesów [6],

Koncepcję logistycznego ujęcia zaopatrzenia przedstawia rys. 2.1.