DSC02728

wb w lakicn przypadKiicn mc wyiurcają.

Fachowcy z zakresu zarządzania czasem twierdzą. Ze kaZda minuta czaeu zainwestowana w proces pisemnego planowania codziennych zadań pozwa-^,a tpoazczpdzlć 10-20 minut pracy, czyli przynosi 1000 2000% zysku!!! Jad-1 nocześnie systematyczno planowanie zadań dziennych, tygodniowych, mle-1 tłocznych I rocznych oraz wprowadzania ich w czyn zbliża nasza szansa na | sukces niemal do 100%-owej pewności. Czyż nie jest to wspaniała wiadomość IO tych CO rzekomo nie mają czasu oraz nie osiągają życiowych sukcesów? Spró-1 buj. a przekonasz się. że jest to zadziwiająca i cudowna ptawda. Ustalanie sobie . celów i planowanio pracy jest papierkiem lakmusowym określającym nasze szanse j Ina tukcaa._    __ .    ^

Dobrym sposobem zwiększenia efektywności czasu jest ustalanie dla każdego zadania (zwłaszcza w planach o dłuższym horyzoncie czasu. np. w planie tygodnia, miesiąca, kwartału) » miarę mobilizujących terminów ich realizacji. Okazuje się. źe ludzie znacznie wolniej pracują, kiedy zadanie nic zostało opatrzone żadnym terminem realizacyjnym. Wynika to ze znanego prawa Par-kimona, które głosi, że:

„Człowiek wykonuje daną pracą tak długo, ile ma czasu do dyspozycji/

Dlatego większość ludzi lepiej pracuje pod pewną presją czasową, ponieważ wzmacnia to ich motywację do pracy. Nawet dobrowolnie narzucony sobie termin realizacji mobilizuje ludzi do lepszej pracy. Tym bardziej trzeba to robić wobec podwładnych lub swoich dzieci, w przeciwnym bowiem razie zadanie bez określonego'terminu realizacji staje się bezterminowe!!!

Planując terminy realizacji różnych zadań, trzeba pamiętać, że czas rzeczywi-ścic zużyty jest z natury zawsze dłuższy niż ten. który został wcześniej zaplanowany. Prawie zawsze pojawiąją się nieprzewidziane okoliczności, na która nie mamy wpływu. Dlatego w prawach Murphy’ego można znaleźć na ten temat takie zabawne, ale w znacznym stopniu prawdziwe stw ierdzenia, jak:

•    Wszystko zabiera znacznie więcej czasu, niżby słą wydawała.

•    Za wszo, kiedy masz właśnie coś zrobić, okazuje się, to najpiaiw musisz zrobić

coś mnogo.    __

•    To czego ma zrobisz, jest zaweao ważniejsza od lago. co ziooaal % Niezależnie od togo He zrobttoS. zawsze zrobisz za molo