Organizacja

3 2.    oob-o

81 filii ^ ,-a

N

a tr

5 o

£L 5?

i p o 3* 3 P

g p*-d tL *"*

>T P -• O

o v:

.CD

I s 1 «

Ni o ^ n> n ₌

Cu CD j 5T 00 < P O

5* ejŁ

o p

(TO N

o $r

li. i

C? o S” D

N) £.

sfer i § i

N] S£ p) 3 5* x

S5 —* c/5 0!_r:_(5

2 P p

5 o, 5r & “ ^ n M ^ ³ⁿ ^ ^ ST o

IMfli ■

__ N> 3 0* O 3“ P C CS* p3

a Nf 3 TT CL 5 °& O £ O 3 ^ *    3* *-■ o

"0 £?

o, «

3

„ * Oof

o 2 x 2* & o 2

0    f *j 3

3 <JQ | ^ 55" CO -r

tu ł§

*> £.*n 3

n: CO O O

<? 5* ^ 3

1    ii|

5 2.JT P

N i-itf 3 P “ O Qx

5 -J *< 2

«2. o,

*3 O

a <g

CD 2i

S“ 3

CD «

00 <g

*o " a ^

o 3

CD O

CA O.

Q\ CA < p

« M

£

c !»

i ^

3 •

⁸⁸ ^

CL £5

e o

o <w

£< ° a‘ o

o Ł s§

p

K o

s ^N cl a a

HARMONOGRAM OGÓLNY ZADAŃ

Rys. 2-2. Fragmenty harmonogramów: a) ogólnego, przedstawiającego część analityczną (kolumna 1,5 i 10) oraz odpowiadający jej przebieg procesów produkcyjnych, b) pracy betoniarek