PC290002

1 I

Analiza SWOI |e> (fula na proton Trfirwtle k (»k fyimfli «5>; »«yi¹ie erymad m»We eplyw m bk¹F¹ ł

s¹ poiyck <»l¹i»¹eji dzidi ¹ nr.

•    Zewnęlrzne W stiwmku do organizacji i trująco charakter uwaninlo-wart wewnęlrznyoli.

•    «vywUiaiet« ee»»yiey »pł>w ■■ wgłtó**k ł wiływ p»

*yv**r

Zciknyftwi—ia łych dwdćh podzcKw powity cłKiy knegwlt cMUk

1)    zewnętrzne pozytywnr — iznnsit,

2)    zewnętrzne negatywne — zngrtZłiilii,

.1) wewnętrzne pożyty wne — mocne stiony, 4) wewnętrzne negatywne — słabe strony.

Analiza SWOI polega na zidentyfikowaniu wymienianych czterock grup czynników, opisaniu ich wpływu na rozwój organizacji, o taka nioźliwótci organizacji osłabianiu lub wzmacniania śUy ich oddziały w¹-

■tyunal: At

(Uk|A«M|> erynnIUw «nV¹-4|¹eył» na do'V<(» »traloglc;m| miUmji w miuw swor

| Same	ZagMule
g	SUM itraoy

(ueytyune

lltuuwne

Crjnnlti

da. Zóenttim tc robą sana i zagram^{1 1} mocnymi i słabymi mml pozwała na <¹rcUco£ei5 pozycji niatcpcng. a oto mamby¹ łrtdłem ciekawych pumynl&w gfinlcglk.

W analizie SWOT nie jest konieczne systematyczne wyodtębnltik-I opisywanie wszystkich czynników, nic /.identyfikowanie czynników kluczowydi. kttee mo**m>eć decydujący «Płr» na przyszło¹ pnat ■choertwa W tablicy 18 fodajaw) mu¹ pyud. które okienmkmoią pmmdiwM Mnacgiciaycb czyumUw naim^u fRrda^ionlwa.

W pcŁtycc anrińycawj posty, cjsoopotow? setom aft) SWOT jot często łkompiłowony. Czynniki i poucTEgOkrych pólsądzlclmw tui fodgniry. Na pr/ykiad często rAisujs się pod/inl f»0li i ugrWcó iu gkituJ-no I sektorowe, u mocne I alabe strony gnipujc tnę według funkcji lub p -l systemów p/edsię bxin twu Rozbudowywanie analizy SWOTajednej slro ny ułatwia poszukiwanie luird/iej szczegółowych rozwiązań strategicznych, Z drogiej ai iKmdlaa porównywanie duli I liczby czynników pozytywnie I nne»ty»nic wjrtywająęyeb nu moZliwoicl nawojowo prcdilębiomw¹ Interesujący sposób opencjoaslizacjl analizy SWOT ani z operna Rj zanocowania do tadaaia strategii firm NMbńagea i tónaetago Im Mn, loc. wpopnaował II Wethricfc'. W jego ujęciu taałua SWOT tktedi lię •¹ dwóch etapów: sailtzy bieżącej Ejtiucji fumy i pązńńćy. «oi przyszłym waruoków dodania om pejekiowanm sraógii da czterech typów sytacji laacrgscziwj- Ka tyaunku 46 przedstawiam w sposób poglądowy ff metodykę postępowania.

Jak wynika ze schematu, SWOT składa w > siedmiu kn¹£ur ece-ry pierwsze uulcZą do etapu analizy, u trzy kolejne |o czynności zmie-rające do wyboru ttratcgil przedsiębiorstwa. s/rngółowy opis postępowania w analizie SWO T według H. Weihrichn jest następujący:

Kroki

Udzielenie odpowiedzi tui poditawowc pytania dotyczące profilu dzialalnotel przedsiębiorstwa. zakresu jego działania, okidlcnlii klientów I ich potrzeb (okrcłlcnbt segmentów-obsługiwanego rynku) oraz orlo ntaąjl naczelnego kierownictwu oigirol/ticji.

1

H. niuilili n< TOmMiOh