a) inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe
b) inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, testowania, końcowe
c) planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe
S. W projekcie prowadzonym z wykorzystaniem meotdy CCPM przewidzianym na 6 miesięcy, w 19 tygodniu wykorzystanie bufora wwynioslo 60%. W takim wypadku PM powinien
a) natychmiast podjąć działania korygujące
b) pilnie powiadomoć sponsora projektu o zagrożeniu dotrzymania terminu
c) zwiększyć intensywność monitorowania projektu
9. Projekt ITkończy się, gdy (wg modelu klasycznego):
a) zostaną osiągnięte cele projektu
b) wiadomo, że cele projektu nie zostaną osiągnięte
c) zostanie zapłacona faktura końcowa
10. IV doświadczonym zespole projektowym należy wykonywać WBS metodą dekompozycji
a) funkcjonalnej
b) obiektowej
c) hipermedialnej
11. Metoda PERT pozwala na:
a) identyfikację ścieżki zarządzanej
b) identyfikację ścieżki krytycznej
c) identyfikację zapasów zadań
12. Zarządzanie konfiguracjąjest przykładem
a) funkcji projektu
b) zadania projektu
c) zasobu projektu
13. Stan i sprawność zespołu projektowego może być zmierzony metryką
a) RQ
b) IQ
c) EQ
14. Następujące 8 faz: Definicja wymagań. Analiza wymagań, Projekt wstępny, Projekt szczegółowy, Implementacja, Testy integracyjne. Testy akce-placyjne. Eksploatacja i pielęgnacja jest charakterystyczne dla metodyki
a) Prince 2 i PMBOK
b) SEWBOK
c) NASA-spusooow, z Kiorycn zaaen rut jest wyraźnie optymalny. W takim wypadku nalej lepiej będzie zastosować metodykę z grupy
a) TPM
b) APF
c) xPM
Zaplanowany budżet projektu wynosi IO6 PLN. W pierwszym miesiącu zaplanowano do wykonania zadania A (50 k PLN), zadanie B (100 k PLN) oraz zadanie C (50 k PLN). Po zakończeniu pierwszego miesiąca okazało się, ie wykonano tylko zadania A i B i wydano 250 k PLN.
21. Na koniec pierwszgo miesiąca współczynnik E V wynosi w tym projekcie około
a) 100 k PLN
b) 150 k PLN
c) 200 k PLN
22. Szacowany reczywisty koszt tego projektu wynosi
a) około 1,6-NT PLN
b) ) około 1,9 l (f PLN