zarz1

y 11. Trzy wady teorii Maslowa???

*    piramida jest zamknięta,

*    każdy ma inne potrzeby,

*muszą być zaspokojone potrzeby niższego rzędu, aby zaspokoić potrzeby wyższego rzędu. ^ 12. Dzięki czemu możliwe jest zachowanie niewielkiego rzędu sztabu o prostej strukturze??? - dzięki temu że organizacja się odchudzi: decentralizacja 13. Co to są korzyści skali???

Wynikają z wielkości produkcji i długości serii przeznaczonej na globalne rynki. Pozwalają one nie tylko obniżać jednostkowe koszty produkcji do poziomu nieosiągalnego dla małych lokalnych producentów, jak także finansować olbrzymie nakłady na badania, rozwój, marketing i reklamę.

^ 14. Jaki był cel techniki podziału:

*    umożliwia nadzwyczaj szczegółową obserwacje ruchów potrzebnych do najracjonalniejszego wykonania czynności,

*pozwala na zmniejszenie całkowitej ilości obserwacji, jakie są potrzebne w przyszłości do konkretnych czynności,

*    ustalenie norm czasowych, które są podstawą do ustalenia jak i w jakim czasie pracownik ma wykonać zadanie.

^    15. Jaką z cech najbardziej efektywnych przedsiębiorstw wiąże się z reguła 7S:

*    centralizacja i decentralizacja.

^ 16. Który z autorów jako pierwszy posłużył się metaforą organizacji jako maszyny???

*    Weber

17. Cechy doskonałych organizacji:

*    obsesja działania- bliski i bezpośredni kontakt z klientem,

*    autonomia i przedsiębiorczość- wydajność i efektywność poprzez ludzi,

*    koncentracja na wartościach- „ trzymaj się tego, co umiesz najlepiej”

*    niewielki sztab o prostej strukturze- współwystępowanie w jednej strukturze luźnych i sztywnych luk organizacyjnych.

^ 18. Która z zasad Fayola szczególnie mocno krytykowała postmodernizm???

*    ład i hierarchia.

^ 19. Od czego zależą uzdolnienia w piramidzie uzdolnień Fayola???

"■wielkość w hierarchii,

*    wielkość przedsiębiorstw.

20.    Co to są korzyści zasięgu???

*    wynika z branżowego zróżnicowania większości najważniejszych firm globalnych, które z reguły działają w kilku lub nawet kilkunastu przemysłach nie zawsze blisko ze sobą powiązanych,

*    jeden element wykorzystywany w wielu branżach

21.    Co to jest władza dyskrecjonalna???

Umożliwia manipulowanie przewidywalnością zachowań własnych, partnerów i przeciwników: kreowanie specjalistycznych problemów w celu otrzymania kontroli nad podwładnymi.

22.    Od czego zależy funkcjonowanie organizacji w czasie nierównowagi???

*    wielkość wolnych zasobów,

*    zastosowanie rodzaju przymusu i manipulacji wobec uczestników i otoczenia,

*    realnych szans na odizolowanie organizacji od wpływu otoczenia.

^ 23. W czym wyraża się zakłócenie równowagi społecznej ???

W zmniejszeniu skłonności uczestników do działań na rzecz organizacji oraz legitymizacji organizacji przez jej otoczenie.

m