(A)- akt świadomego wyboru,
ff) - akt niolosowego wytx>ru jednego z rozpoznawanych i uznanych za ' krerunków działania,
O akt losowego wyboru przez decydenta.
3. Demokrata to kierownik, który:
XA$- wyznaje zasadę, że świat dzieli się na tych, którzy podejmują decyzję (ki „ i tych, którzy obowiązani tą te decyzje wykonać (pracowników),
8 - ustanawia cale i wydaje ogólne polecenia po ich omówieniu z podwładnymi,
C - w minimalnym stopniu interesuje się wykonaniem zadali i problem podwładnych.
4. Do elementów struktura organizacyjnej zaliczamy :
A - komórki organizacyjne oraz jednostki organizacyjne,
<g> elementy organizacji i powiązania między nimi,
C - statut organizacyjny.
5. Zaletą struktury liniowej jest:
(A>-jednoosobowe kierownictwo,
(fp- przejrzysty zakres kompetencji i odpowiedzialności,
C - wysoka centralizacja, uniemożliwiająca wykorzystanie zdolności wykonawców.
6. Siatka kierownicza, to styl kierowania o charakterze:
A- zarządzania nakazowego, w którym decyzje podejmuje kierownik,
/@4od zorientowania na produkcję do zorientowania na ludzi,
C - w którym jest podział na zadania łatwe i na zadania złożone.
7. Kontrola jako Jeden z elementów procesu zarządzania polega na:
f- porównaniu wyniku działania z jego celem,
- porównaniu wykonania z wyznaczeniami w celu ustalenia icł niezgodności.
C - wykonaniu planu przez komórkę organizacyjną zajmującą się kontrolą.
8. Plan powinien odpowiadać na pytania? {A) co będziemy robić w określonym czasie? B- po co i dlaczego mamy to robić?