59547

1.    Decyzja - świadomy wybór jednego spośród rozpoznanych i uznanych za możliwe wariantów przyszłego działania

2.    Decyzje (zróżnicowany charakter):

•    Kalkulacyjne

•    Negocjacyjne

•    Proceduralne

•    W sytuacji    niepewności

•    W sytuacji    pewności

•    W sytuacji    ryzyka

3.    Decyzje kopulacyjne - dochodzenie do dokonania wyboru droga kalkulowania kosztów i zysków związanych z przyjęciem każdego z możliwych wariantów działania

4.    Decyzje negocjocyjne - podejmowane najczęściej, gdy proces decyzyjny zaangażowanych jest wiele podmiotów o odrębnych lub sprzecznych interesach, lub stosujących odmienne kryteria wartościowania możliwych wersji rozwiązań problemu. Dokonanie wyboru wymaga wówczas wielu uzgodnień, argumentacji, wzajemnego przekonywania się i kompromisów.

5.    Decyzje proceduralne - do rozwiązania problemu dochodzi poprzez zastosowanie znane i procedury, czyli obowiązującego trybu postępowania. Taki sposób podejmowania decyzji jest rozpowszechniony w administracji, (Np. decyzje Pani dziekan).

6.    Decyzji w sytuacji niepewności - decydent nie jest w stanie przewidzieć wszystkich skutków przyjęcia danego rozwiązania, ani określić prawdopodobieństwa wystąpienia tych, które |est w stanie przewidzieć. Skutki każdego z możliwych wariantów działania są pewne i decydent jest w stanie z góry je przewidzieć.

7.    Decyzje w sytuac ji ryz^<o - skutki zastosowania poszczególnych wariantów rozwiązania problemu mogą być tylko prawdopodobne, ale prawdopodobieństwo to decydent może określić z góry.