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McWilliams

Table 5B. Effect of Adding the Constralnt a ś 0.01 to Example 6: Cost Breakdowns and Related Information

Constraints    Control Chart Parameters

To*	a	r	e	n*	R*	h*	a	P	ECL
Nonę	Nonę	2	1.00	45	2.02	37.61	0.043	0.909	128.00
Nonę	a £0.01	2	1.00	61	2.58	40.00	0.010	0.908	130.43
P0.95 ^ 50	Nonę	2	1.00	49	2.04	35.00	0.041	0.928	125.69
Po.95 ^ 50	a £0.01	2	1.00	67	2.58	37.54	0.010	0.935	127.80
P0.95 ^ 40	Nonę	2	1.00	52	2.04	32.00	0.041	0.941	123.45
PO. 95 ^ 40	a <0.01	2	1.00	71	2.58	35.47	0.010	0.949	126.23
PO.95 ^ 30	Nonę	2	1.00	57	2.05	26.90	0.040	0.958	120.09
Po.95 ^ 30	a £0.01	2	1.00	73	2.58	26.61	0.010	0.955	120.79
PO.95 ^ 20	Nonę	2	1.00	61	2.10	17.14	0.036	0.964	114.50
PO.95 ^ 20	a £0.01	2	1.00	76	2.58	17.00	0.010	0.963	115.20
PO.95 ^ 10	Nonę	2	1.00	68	2.15	6.78	0.032	0.976	109.00
PO.95 ^ 10	a £0.01	2	1.00	82	2.58	6.74	0.010	0.975	109.68

Constraints To* a		% Time In-Control	Cost Breakdown* COST1 COST2		COST3	Total Cost
Nonę	Nonę	78.12	0.49	0.23	0.25	0.98
Nonę	a £0.01	76.67	0.52	0.20	0.28	1.00
PO.95 - 50	Nonę	79.56	0.46	0.24	0.28	0.98
PO.95 £ 50	a £0.01	78.25	0.49	0.20	0.31	1.01
PO.95 ^ 40	Nonę	81.01	0.43	0.25	0.32	0.99
PO.95 ^ 40	a £0.01	79.22	0.47	0.21	0.34	1.02
P0,95 ^ 30	Nonę	83.27	0.38	0.26	0.40	1.04
P0.95 ^ 30	a £0.01	82.79	0.39	0.22	0.46	1.07
Po 95 ^ 20	Nonę	87.34	0.28	0.30	0.65	1.23
Po.95 ^ 20	a £ 0.01	86.81	0.30	0.24	0.74	1.28
PO.95 — 10	Nonę	91.75	0.19	0.44	1.74	2.36
po.95 £10 a £ 0.01 91.17			0.20	0.29	1.96	2.45

^a COST1: Hourly cost due to production of nonconforming items. COST2: Hourly cost due to false alarms and assignable causes. COST3: Hourly cost due to sampling.