SWScan00386

Tab. 21, Usta kontrolna identyfikująca cechy organizacji w

i IDENTYFIKATORY FAZY	DD	D	D/N	N	•NN -
i 1_	+ 4-	+	+/-	—	—

'•V.,

• wcześniej pozyskane generatory zysku znajdują się w fazie schyłkowej				X
• spadek obrotów				V
• wyraźnie spadający i w efekcie negatywny cash-flow				X
• raczej marginesowe innowacje produkcyjne		X
• przekapitalizowanie, walki cenowe, tłumienie konkurencji na rynkach zbytu zmusza firmę do ciągłego obniżania cen	-			V
• jednostronna orientacja na koszty				X
• nie rozpoznany, postępujący spadek jakości wyrobów i mnożące się reklamacje klientów, powierzchowne naprawianie błędów				X
• odchodzenie wykwalifikowanych pracowników (brain-drain)				X
• ogłasza się, planowane zwiększenie zysków, cash-flow i obiotów nastąpi za rok lub dwa lata		^:X
• ekstremalnie krótkoterminowa (1—2 lat) orientacja w zakresie celów i działań firmy, czysto taktyc *na reakcja na przedsięwzięcia firm konkurencyjnych		X		X
• zabiegi w celu uzyskiwania pomocy państwa (protekcjonizm, subwencje), porozumienia branżowe (kartele)				X
• kierownictwo w podeszłym wieku, od dawna związane z firmą i branżą		y		*
• walka pomiędzy poszczególnymi członkami kierownictwa o przetrwanie, wzajemne obwinianie się				X
• niejasne instrukcje, wewnętrzna orientacja przełożonych, nie rozpoznane priorytety, niepewne reakcje pracowników				X
• wewnątrz przedsiębiorstwa istnieją nieustępliwe grupy o przeciwstawnych poglądach (m. in. wśród akcjonariuszy)				X	--a
• zwiększony obrót papierami wartościowymi firmy				X
• izolacja od otoczenia				X
• plan gruntownej reorganizacji („wielki projekt”)	4			i	X
Suma	^0	•	. /

139