SWScan00385

Tab. 26. Lisa. kontrolna identyfikująca cechy organizacji w fazie iji.oiśeśtś

IDENTYFIKATORY FAZY	| DD + +	D +	S.-L Q +	N	NN
o
• wewnętrzne i zewnętrzne generatory zysku są w fazie dojrzałości „żniwa”		V	*
• bardzo dobry, stabilny cash-flow		X
• słaby realny wzrost obrotów i cash-flow, nadchodząca powoli stagnacja			X
• firma jest duża, działa od wielu lat				.V
• naczelne kierownictwo luźno związane ze sferą operacyjną			X		X
• w naczelnym kierownictwie dominują eksperci finansowi, prawnicy, długoletni pracownicy sztabowi		X
• orientacja na wskaźniki fmansowe (ROI) i efektywność jest ważniejsza niż takie cele, jak: jakość, know how, przywództwo technologiczne
• komunikacja za pomocą pism, zgodna z organizacją formalną, zastępuje komunikację nieformalną, słowną			v^.
• nastroje niepewności w kierownictwie, w wyniku czego kładzie się nacisk na kontrolowanie i formalne wskaźniki stanu			X	śiis:
• regulaminy i instrukcje jako narzędzia standaryzacji i kontroli, objawy braku tolerancji wobec odchyleń w zachowaniach		)(
• stabilizacja płac, małe zrozumienie dla inno-7/atorów i innowacji		X	X
• struktura macierzowa					y
• szczegółowy, wielostopniowy proces planowania	X	>■ ■■
• wiele komisji i komitetów	X			V
• partycypacyjny styl kierowania		X
• długotrwała walka o władzę w kierownictwie, prowadzona przeważnie z ukrycia		i	[X
• decyzje będące wynikiem kompromisów między wewnętrznymi a zewnętrznymi grupami interesu				A
• stopień samofinansowania bliski stosunkowi 1:1	X		“1 1	y
' • Suma .	.4	8 i	—_—i

138