ScanImage07

Imię i nazwisko:

Kierunek.

Nr indeksu:

Grupa C

Zaliczenie przedmiotu: Zarządzanie i ekonomika w przedsiębiorstwie - Chemia Ogólna

	UWAGA!!! Odpowiadając proszę zakreślać odpowiedzi:
	prawidłowa odpowiedź błędna odpowiedź
	Skuteczne zarządzanie oznacza
*	umiejętność robienia rzeczy we właściwy spiosób minimalizowanie zużycia zasobów przy realizacji zadań umiejętność wyznaczenia odpowiednich celów działania / osiąganie wyników mierzalnych finansowo

2

Komórka organizacyjna to

zespól ludzi i środków pozostających pod wspólnym / kierownictwem

miejsce pracy pracownika wraz z maszynami określony poziom w strukturze organizacyjnej pion organizacyjny

I

Motywowanie to_

stan gotowości człowieka do podjęcia działań

zadanie kierownika polegające na wywoływaniu określonych

zachowań ludzi

wewnętrzna potrzeba wykonania jakiegoś działania ^ egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych

Zasięg kierowania to	11
liczba szczebli w strukturze organizacyjnej liczba podwładnych bezpośrednio podległych kierownikowi liczba podwładnych bezpośrednio i pośrednio piodległych kierownikowi liczba kierowników w organizacji	X
Jakie otoczenie zapewnia najwygodniejsze warunki działania?	12
otoczenie burzliwe otoczenie złożone .otoczenie zmienne / otoczenie stabilne
Istotą struktury dywizjonalnej jest	13
'Y podział przedsiębiorstwa na mniejsze jednostki zwane zakładami nałożenie na strukturę t\pu liniowego elementów struktury funkcjonalnej dwuwymiarowe skojarzenie związków funkcjonalnych i przedmiotowych powoływanie zespołów do realizacji określonych projektów

4	Metoda spin-off jest odmianą
	benchmarkingu reengineeringu outsourcingu koncepcji lean-management

Decyzje operacyjne w większości są podejmowane przez

Płaskie struktury organizacyjne cechują się__14

bardzo dużymi kosztami działania _

wydłużeniem procesu przepływu informacji _

wyższą elastycznością niż struktury smukłe ,X dużą liczbą szczebli organizacyjnych

wyższy szczebel zarządzania menedżerów średniego szczebla menedżerów pierwszej linii konsultantów zewnętrznych

/

Przekazują formalnie ważne informacje osobom spoza	15
organizacji kierownik pełni rolę
propagatora
dysponenta zasobów
reprezentanta
i rzecznika

Wg teorii Maslova potrzeby bezpieczeństwa będą zaspokojone przez _______

awans

stabilność zatrudnienia

zaufanie w relacjach służbowych możliwość dokształcania

7	Strategia obronna (na poziomie korporacji) zakłada m.in.
W	koncentrację działalności na 1 obszarze goegraficznym wchodzenie na nowe rynki zbytu wychodzenie z kryzysu poprzez zmiany przetrwanie przy braku szans na rozwój /
8	Która ze struktur cechuje się największą elastycznością działania
	struktura liniowa
	struktura macierzowa v/ struktura kolegialna *
	struktura funkcjonalna *

Strategia stabilizującego wyrównywania (funkcjonalna w zakresie kadr) zakłada	16
podział personelu na część stalą (specjaliści) i zmienną minimalizację przyjęć i zwolnień pracowników częste redukcje i zwolnienia personelu rozbudowę działu personalnego	TT m
Macierz BCG opiera się na analizie produktów na podstawie	17
mocnych i słabych stron produktów udziału danego produktu w rynku i dynamiki wzrostu tego rynku przychodów i kosztów związanych ze sprzedażą produktów podaży i popytu rynkowego	V

18

Który z kierunków zarządzania traktował organizację jako jednolitą, celową całość, złożoną z wzajemnie powiązanych części?

podejście sytuacyjne kierunek naukowego zarządzania kierunek administracyjny podejście systemowe

9 Słabą stroną organizacji jest_

_ obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych XL wysokie zużycie parku maszynowego _ doświadczona kadra kierownicza J otwarcie w pobliżu sklepu konkurencji

[ Do elementów otoczenia bezpośredniego zaliczymy:__19

układ sił politycznych w państwie _

klimat panujący w danym regionie instytucje administracji skarbowej

poziom edukacji w kraju _

W macierzy BCG "dojne krowy" to_

nowe, dynamiczne produkty, które osiągnęły już sukces rynkowy produkty schyłkowe

produkty nowe, nieznane jeszcze dobrze odbiorcom produkty o ustabilizowanej pozycji rynkowej

| Benchmarking oznacza    20,

wzorowanie się na sprawdzonych już, efektywnych rozwiązaniach

odchudzanie, wyszczuplanie organizacji _

radykalne przeprojektowanie procesów w firmie _

wydzielanie na zewnątrz pewnych obszarów przedsiębiorstwa L_