aHPIM1783

$ Imię i oarwuko:____

__ Kierunek_

Nr indeksu:_________ Onipa r

Zaliczenieprzedmiotu: Zrządzanie ickoaotniłca w przedsiębiorstwie *- Chemia Ogólna

UWAGA!!! Odpowiadając proszę zakreślaćodpowie^r;-    ) 15zama orgaałocji jest

Tu

prawidłowa odpowiedź błędna odpowiedź

Wdrożenie strategii przedsiębiorstw wymaga

otwarae w pobliżu sklepu konkurenci wysokie zażycie pvbi maszynowego doświadczona kadra kierownicza obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych

&

konsuługi jej założeń z konkurentami uzyskania koncesji wydanej pczez właściwego ministra skutecznego przywództwa w jej wdrażaniu uzyskania zezwolenia od urzędu gminy

| Który z kierunków zarządzania zajmował się głównie

1 zwiększeniem wydajność poprzez zwiększenie sprawność pracowników?_

' 2

W macierzy BCC "znała zapytani³** to    ^v

K.

nowe. dynamiczne produkty, które osiągnęły już sukces rynkowy produkty schyłkowe

produkty nowe, nieznane jeszcze dobrać odbiorcom . produkty o ustabiloowang pozycji lynkowg

podejście sytuacyjne kierunek naukowego zarządzania V szkoła ilościowa podejście systemowe [

I Reeng

inecnng oznacza

13

i 3

Szczebel organizacyjny to

zespół łudzi i środków pozostających pod współnym kierownictwem

miejsce pracy praaownikBąiuzz maszynami określony paziom w strukturze organizacyjnej pioa organizacyjny

wzorowanie się na sprawdzonych już. efektywnych rozwiązaniach odchudzanie, wyszczuplanie organizacji radykalne przeprojektowanie procesów w Gunie wydzielanie na zewnątrz pewnych obszarów przedsiębiorstwa

m

I Sprawność kierowania oznacza

A

W

Strategia redakcji (degresywna - korporacyjna) zakłada min.. \Ą

wchodzenie na noueiynki zbytu

Tnwriy wm«nywtfnflliiTV nng*nWaryjnsj stabilność fonicjcoowania fumy

umiejętność robienia zzcczy we wlaśćwy sposób umiejętność wyborn właściwych celów działania robienie właściwych rzeczy - osiąganie wyników mierzalnych finansowo

14

E

Strategia elastycznego dostosowania (funkcjonalna w zakresie kadr) zakłada

15

Zewnętrzne funkcje zarządzania w większość realizowane są j przez ”    '    5    '    * *    ~ j

wyższy szezebd zarządzania konsultantów zewnętrznych średni szczcbd zarządzania

Twrjihaiń.1

podział personelu na część stałą (specjaliści) i zmienną -    minimalizację przyjęć pracowników

'    częste redukcje i zwolnienia personelu

rozbudowę działu personalnego

K

! 16

Smukłe struktury organizacyjne cechują się

szybkim procesem podejarowania decyzji wydłużeniem masa przepływu informacji małą ilością stanowisk kierowniczych .przybliżeniem/sfery zarządu do szczebli wykonawczych

jest związana z procesem przepływu informacji polega na współpracy w procesie produkcji obejmuje relacje nadrzędności i podporządkowania polega na wspomagania i doradzaniu

I Do elementów otoczenia dalszego organizacji zaliczymy:

7 Otoczenie burzliwe cechuje się

niewidką liczbą występujących w nim demcutów stabilnością systemu politycznego ciągłą Zmiennością wyrobów, dużą konkurencją małymi szansami rozwoju rynkowego

konkurentów układ sił politycznych wpsóstu/ie instytucje administracji skarbowej klientów firmy z innego kraju

I Przygotowując wniosła budżetowe kierownik pdnl rolę

17

X

'X-^;

18

Motywacja to

stan gotowość gdowieka do podjęcia działań

zadanie łdcrowńifa polegające na wywoływaniu ofcrcfloaydi

zachowań lodzi

zestawśrodków wywołujących gotowość do ómilmn egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych

przedsiębiorcy

przeciwdziałającego zakłóceniom_

dysponenu zasobów yC_ negocjatora

Wg teorii Mtdon potrzeby pczydależnośd będą zaspokojone przez__

19

9 I Adhokreacja oznatza

Y

siały podział zadań w crganiz&gi wprowadzenie elastycznych powiązań organizacyjnych tworzenie zespołów służących do rozwiązywania krótkotrwałych zadań

zachowywanie drogi służbowej

właściwe zaplecze socjalne stabilność zatrudnienia zaufanie w relacjach służbowych możliwość dokształcania

£

'•i Decyzje strategiczne w większość sa podejmowane przez

BE

Która ze struktur łączy korzyść dużej skali działania I malej organizacji?

liniowa nodeoDM

dywtąjoualna _J takpalna

wyższy szczebel zarządzania menedżerów średniego szczebla menedżerów pierwszej linii konsultantów zewnętrznych

20

K