aHPIM1781

Imię i aunnjko:_______________________Kicruack_______|-------------- Nr indeksu-    _____

Zaliczenie przcdmioiu: Zarządzanie i ekonomika w przedsiębiorstwie—Chemia Ogólna -

i! I Skutegne zarządzanie o ma aa_

Hucuejęlność robienia rzeczy we wlaśdwy sposób minimalizowanie zużycia zasobów przy realizacji

Komórka organizacyjna to

X

Motywowanie to

Metoda- spin-olT fest odmianą

15 Decyzje operacyjnie w większości są podejmowane przez    (

Strategia obronna (na poziomie korporacji) zakłada ro.in

Z

t*

W macierzy BÓG "dojne krowy" to

Crup>

I Zasięg kierowania to

I Istotą struktury dywizjoaałoei jot

I Płaskie struktury organizacyjne cechują się

i V I l^VACA!!! Odpowiadając prószę zakreślać odpowiedzi: XI prawidłowa odpowiedź :    1 błędna odpowiedź

minimalizowanie żabcia zasobów przy realizacji zadań umiejętność wyznaczenia odpowiednich celów działania osiąganie wyników mierzalnych finansowo zespól ludzi i środków pozostających pod wspólnym kierownictwem

miejsce pracy pracownika wraz z maszynami określony paziom w strukturze organizacyjnej pion organizacyjny

<tm gotowości człowieka do podjęcia działań

zadanie kierownika polegające na wywoływaniu określonych

zachowań lodzi

wewnętrzna potrzeba wykocaaia jakiegoś działania egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych

beachmaridngu reciigmceringu oursourcingu _koncepcji ican-maragcmcnt

wyższy szczebel zarządzania ! menedżerów średniego szczebia / i afflcAr.ćg pjgWBd lim ~T koosolfantów zewnętrznych

Wg teorii Maslora potrzeby bezpieczeństwa będą zaspokojone

P™*_’__ awans

stabilność zatrudnienia zaufanie w relacjach służbowych możliwość dokształcania koncentrację działalności na 1 obszarze goegraficznym wchodzenie na nowe rynki zbytu wychodzenie z kryzysu poprzez zmi: rjr przetrwanie przy braku szans na rozwój

Która ze struktur cechuje się największą elastycznością działania

struktura liniowa struktura macierzowa struktura kolegialna struktura funkcjonalna

Słabą stroną organizacji jest

obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych wysokie zużycie parku maszynowego doświadczona kadra kierownicza otwarcie w pobliżu sklepu konkurencji

nowe; dynamiczne produkty, które osiągnęły juZ sukces rynkowy produkty schyłkowe

produkty nowe, nieznane jessoe dobrze odbiorcom produkty o ustabilizowanej pozycji rynkowej

liczba szczebli w strukturze organizacyjnej liczba podwładnych bezpośrednio podległych kierownikowi liczba podwładnych bezpośrednio i pośrednio podległych

kierownikowi liczba kierowników w organizacji

I Jakie otoczenie zapewnia najwygodniejsze warunki działania?

otoczenie burzliwe otoczenie złożone otoczenie zmienne otoczenie stabilne podział przedsiębiorstwa na mniejsze jednostki zwane zakładami nałożenie na strukturę typu liniowego elementów struktury

funkcjonalnej

dwuwymiarowe skojarzenie związków funkcjonalnych i

przedmiotowych

powoływanie zespołów do realizacji określonych projektów bardzo dużymi kosztami działania wydłużeniem procesu przepływu informacji wyższą elastycznością niż struktury smukłe dużą liczbą szczebli organizacyjnych

Przekazują formalnie ważne informacje osobom spoza organizacji kierownik pełni rolę_.

Strategia stabilizującego wyrównywania (funkcjonalna w zakresie kadr) zakłada__‘_

podział personelu na część stalą (specjaliści) i zmienną minimalizację przyjęć i zwolnień pracowników częste redukcje i zwolnienia personelu rozbudowę działu personalnego

| Macierz BCC opiera się na analizie produktów na podstawie

mocnych i słabych stron produktów udziału danego produktu w rynku i dynamiki wzrostu tego rynku przychodów i kosztów związanych ze sprzedażą produktów podaży i popytu rynkowego

Który z kierunków zarządzania traktowi! organizację jako jednolitą, celową całość, złożoną z wzajemnie powiązanych części?_._

podejście sytuacyjne kierunek naukowego zarządzania kierunek administracyjny podejście systemowe . układ sil politycznych w państwie klimat panujący w danym regionie instytucje administracji skarbowej poziom edukacji w

I Bcnchmariong oznacza

wzorowanie się na sprawdzonych już. efektywnych rozwiązaniach odchudzanie, wyszczuplanie organizacji radykalne przeprojektowanie procesów w firmie wydzielanie na zewnątrz pewnychobszarów przedsiębiorstwa

14

łś

15

propagatora dysponenta zasobów

reprezentanta _ rzecznika IV

16

W

m

SB

18

K.

| Do elementów otoczenia bezpośredniego zaliczymy:

19

kraju J

,20

X