Zapewnienie lepszego zrozumienia ról. odpowiedzialności i celów oraz zwiększenie r aangażowęnie ne wszystkich szczeblach organizacji, aby osiągnąć cele dotyczące doskonalenia funkcjonowanie
Zachęcanie do uznawania i nagradzania.
Korzyści 11, 12, 13 I 15 dla: Infrastruktury ( 6.3), środowiska pracy (6.4), Informacji (6.5) i Zasobów naturalnych (6.7)
Zapewnienie skutecznego wykorzystania zasobów innych niż zasoby ludzkie Zwiększenie zrozumienia ograniczeń i możliwości, aby zapewnić osiągatność celów i planów Korzyść 14: Dostawcy i partnerzy (6.6)
Promowanie partnerskich stosunków z dostawcami i innymi organizacjami dla wzajemnych korzyści. Korzyść 16: Zasoby finansowe (6.8)
Zapewnienie lepszego zrozumienia zależności między kosztami i korzyściami.
Zachęcanie do doskonalenia w kierunku skutecznego i efektywnego osiągania celów organizacji.
Strukturalizacja działań organizacji w celu osiągania pożądanych wyników.
Zapewnienie, że zasoby i działania są zarządzane jako procesy.
Zapewnienie, że potrzeby i oczekiwania wszystkich stron zainteresowanych są rozumiane w całej organizacji Korzyść 19: Projektowanie i rozwój (7.3)
Strukturalizacja procesów projektowania i rozwoju w celu skutecznego i efektywnego reagowania na potrzeby i oczekiwania klientów i innych stron zainteresowanych.
Zapewnienie dostosowania się dostawców do polityki i celów dotyczących jakości organizacji.
Zapewnienie stałego zadowolenia klienta przez wytwarzanie wyrobów, dostarczanie usług i prowadzenie działań wspomagających, które spełniają potrzeby i oczekiwania klientów.
Zapewnienie dokładności danych do analizy.
Zapewnienie skutecznego i efektywnego pomiaru, gromadzenia i walidowania danych do doskonalenia.
Zapewnienie nadzorowanych metod pomiaru i monitorowania procesów i wyrobów.