ScannedImage 2 (4)

Firma Jogos ma w swojej.ofercie trzy rodzaje produktów: gry planszowe (A), gry edukacyjne (B), gry' zręcznościowe (C). Na podstawie poniższych danych proszę odpowiedzieć na pytania.

	A	B	f C
Wartość rynku w 2007 roku (w min zł)	62	40	51
Wartość rynku w 2006 roku (w min zł)	60	30	50
Udział rynkowy Jogos	50%	40%	40%
Udział rynkowy najbliższego konkurenta	20%	30%	45%
Tempo wzrostu PKB = 6%

Którą z dywizji produktowych jest dla firmy Jogos gwiazdą? ) Gry planszowe 0 Gry edukacyjne

c)    Gry zręcznościowe

d)    Żadna

Jogos planuje przeznaczyć 15 min na wzmocnienie jednej z dywizji produktowych. Jaką decyzję inwestycyjną powinna podjąć?

a) Inwestowanie w gry planszowe © Inwestowanie w gry edukacyjne

c)    Inwestowanie w gry zręcznościowe

d)    Inwestowanie w gry edukacyjne, planszowe i zręcznościowe Która z dywizji produktowych generować powinna duży, dodatni cashflow?

(a) Gry' planszowe o) Gry edukacyjne

c)    Gry zręcznościowe

d)    Żadna

Metoda portfelowa opracowana przez General Electric t McKinsey and Co. pozwala spojrzeć na wybrane SJB w przekroju

a)    atrakcyjności otoczenia i względnego udziału w rynku liczonego do najbliższego konkurenta

b)    atrakcyjności sektora (w rozumieniu ME. Portera) i możliwości budowy przewagi nad konkurencją.

^c}) siły' SJB czyli zdolności do osiągania przewagi konkurencyjnej i atrakcyjności otoczenia

d) rzeczywistej przewagi strategicznej nad konkurencją i potencjalnej możliwości budowy tej przewagi.

W modelu łańcucha wartości ME. Poertera działania wspomagające dotyczą głównie:

@ Przetwarzania informacji,

b) Wspomagania i w dużej mierze fizycznego przetwarzania surowców cj Przygotowania do fizycznego przetwarzania surowców d) Zapewnienia głównie zasobów ludzkich

Klasyczne metody portfelowe maja dwa wymiary z czego zazwyczaj:

jeden z nich dotyczy' czynników, które firma może kontrolować, a drugi jest zmienny,

)) firma nie może kontrolować żadnego z tych wymiarów, bo zgodnie ze koncepcją składnika emergentnego przeważającej części składowych strategii nie da się kontrolować

» jeden z wymiarów' dotyczy' czynników, które firma może w pewnym stopniu kontrolować, a drugi dotyczy czynników kontrolowanych słabo lub w ogóle

d) jeden z wymiarów dotyczy czynników rynkowych, których firma nie kontroluje, a drugi jest zmienny.

7 Strategia unikania konkurencji to

0 najbardziej wyrafinowana i wszechstronna strategia, której celem jest uniknięcie każdej konkurencji: bezpośredniej, substytucyjnej i potencjalnej.

b)    inaczej „sztuka walki bez walki” - typowa strategia konkurowania w ramach koreańskich cheboli, gdzie tworzy się pozory konkurencji w ramach niejasnych struktur

c)    umowy cenowe między konkurentami, które wyłączają pewne aspekty' działania firm z konkurencji na rynku

d)    strategia przejęć i akwizycji, w ramach których firma eliminuje zagrożenia ze strony konkurentów

Budowa niszy rynkowej to:

zawężenie konkurencji tylko do tych firm, które mają znaczenie niszowe, poza głównym nurtem rynku tworzenie przewagi konkurencyjnej na peryferyjnym, nieistotnym rynku

d)

budowa absolutnej przewagi konkurencyjnej np eksploatowanie zasobów naturalnych i korzystanie z monopolu państwowego,

koncentrację i świadomy wybór istotnego dla odbiorców aspektu jakości lub sposobu obsługi, w którym firma chce być najlepsza na rynku

9 Funkcjonalny program działania (FPD) to

a)

zestawienie funkcji w programie analizującym strategię działania firmy, często wykorzystywane w procesie doradczym i analizach

strategiczny program działania zbudowany w języku matematycznych funkcji, element wdrożenia strategii, przełożenie koncepcji strategii na cele i działania operacyjne żadne z powyższych