Organizacje służb pomocniczych i administracji; Etapy i harmonogramy realizacji projektu; Prognozowany budżet;
*****
> BIZNES PLAN adresowany do inwestorów, instytucji finansowych- zadaniem jego jest zapewnienie zestawu niezbędnych inlSgESiji porównawczych, Uffii$|lpiiająeych ocenę projektu i podjKjje decyli o ^go.realizacji, lub zaniechaniu;
W BIZNES PIAN ma.tjdotfcbttruć racjonalność długookresowego zaangażowania świtów \^jii|g§h j^k i inSiśrSSiPw wt^iSlti^|;^^Sktu IflgsSSiSóISstó-iiiŻpiKie irjpStpililiŚi strumienia korzyści spełniających jednocześnie postulat oczekiwanej stopy :2Wtbfu jak i
akceptowanęgótyżyfe?;.
y Przyszłe ZDYSKDNT1 >WANB JśOfśZYSf I NETT!1 milszą pEtynieśc wynik dodatni, i więc z nadwyżką spełnić postawiony itn warunek /ufwtteważenia nakładów inwestycyjny^;:|i^ stopy z pr«t}ia. za ryzyko);
y Wartość bifeżąęa strumienia ptójlSżłych dochodów pomniejszonych o nakłady inwestycyjne umożjBŚjłt: pódSfeiWfe różach wariantów i wybór projektów najbardziej atrakcyjnych;
> BIZNES PLAN dostarcza odpowiedzi na szereg pytań, takich jak np.:
1. Czy istnieje możliwość pojawienia się w przyszłości konfliktu pomiędzy celami projektu a celami strategicznymi przedsiębiorstwa?
2. Na ile projekt zharmonizowany jest z celami długofalowymi przedsiębiorstwa i uwzględnia alternatywne strategie?
3. Czy projekt będzie efektywnie wykorzystywał podstawowe zasoby przedsiębiorstwa, zwłaszcza jak wpłynie na zatrudnienie, dochody i świadczenia pracownicze?
4. Czy całkowite nakłady inwestycyjne mieszczą się w limitach określonych przez dostępność środków finansowych?
5. Czy przewidywane przepływy finansowe w okresie życia projektu będą wystarczające dla zapewnienia płynności finansowej przedsiębiorstwa?
6. Jakie zmienne krytyczne cechują projekt oraz czy opracowano sposoby zabezpieczenia się przed tym ryzykiem?
> ANEKSY jako integralna cz^ć BIZNES PLANU w dużej mierze decydują o jego ocenie;
> Obejmują one zestawy rożnego rodzaju analiz i projekcji.