img049 (20)

DRUK4

Firma:	Analiza ryzyka - lista kontrolna	Zarządzanie ryzykiem

Nazwa projektu:    GQ^Q

Numer projektu:    t

Czy z tego wynika jakieś ryzyko?

1.    Ryzyko związane z ustalaniem zadań    Tak Nie

>    Czy zadania są ustalane tylko ustnie?    □

>    Czy opis zadań jest kompletny?    □

>    Czy osoba ustalająca zadania posiada niezbędne kompetencje?    □

>    Czy wymagane jest sprawdzenie wykonalności stawianych zadań?    0T □

>    Czy wyjaśnianie zadań odbywa się pod presją czasu?    □ jg

>    Czy dokumentacja techniczna jest wystarczająca i kompletna?    pT □

>    Czy zakres dokumentacji jest zdefiniowany?    ęk □

>    Czy wszystkie warunki odbioru i przekazywania zadań są jednoznacznie zdefiniowane?    0 □

>    -a-B-

2.    Ryzyko wynikające z technologii    Tak Nie

>    Czy stosowana technologia jest nowa lub jest stosowana po raz pierwszy?    □    \2f

>    Czy stosowana technologia jest nowa dla klienta lub stosowana przez niego po raz pierwszy? p    □

>    Czy istnieją trudne warunki ze strony otoczenia?    p    □

>    Czy w ramach wykonywanych usług mają być tworzone nowe produkty?    □

>    Czy istniejąjakieś szczególne wymagania dotyczące technologii?    □ jĄ

>    “B-B-

3.    Ryzyko wynikające z techniki    Tak Nie

>    Czy nowo opracowana technika ma być po raz pierwszy zastosowana

(zastosowanie pilotażowe)?    □    o

>    Czy technika jest stosowana po raz pierwszy w dziale?    □

>    Czy technika jest bardzo złożona?    □    m

>    Czy nowe techniki będą dominować podczas projektu, czy jedynie wspomagać prące?    □    □

>    Czy istnieją normy jakości dla nowych technik?    Kf    □

>    Czy należy dopasować się do innych, funkcjonujących wcześniej elementów instalacji

(obcych lub wykonanych przez nas)?    □    £3

>    Czy występują trudności związane z określoną przez klienta techniką?    □    P

>    Czy konieczne jest przestrzeganie specjalnych wymagań w zakresie

np. jakości, norm, dyspozycyjności?    Q    □

>    Czy część projektu stanowi nietypowe rozwiązanie techniczne?    □    m

>    Czy osiągnięto już granice wydajności?    □    m

>    Czy proponowana technika jest już przestarzała    □

>    '—0-—0

>    ,-D_XU

Strona/Stron: 1/3

i podstawie WEKA -Project Management-Sofware