img087 (14)

DRUK4

Firma:	Analiza ryzyka - lista kontrolna	Zarządzanie ryzykiem
4. Ryzyko wynikające z terminów			Tak Nie
> Czy termin końcowy jest absolutnie nieprzekraczalny?			X □
> Czy wpływ opóźnienia terminu jest duży?			□ X
> Czy termin wymaga zastosowania nadzwyczajnych zdolności produkcyjnych? □ X
> Czy czas trwania projektu jest nietypowo długi?			X □
> Czy w dotrzymaniu terminu jesteśmy zależni od innych partnerów?			□ X
> Czy siatka terminów dla poszczególnych faz projektu jest nierealistyczna?			□ X
> Czy termin zdefiniowania zadań jest otwarty?			X □
> Czy może dojść do wąskich gardeł czasowych (np. brak spełnienia warunków
do rozpoczęcia budowy itd.)?			□ X
5. Ryzyko związane z zespołem projektowym i personelem			Tak Nie
> Czy powołano odpowiednią osobę na kierownika projektu?			X □
> Czy brakuje ludzi z doświadczeniem?			X □
> Czy powołano odpowiednią ilość osób i czy jest zapewniona ich dostępność
w ustalonym czasie?			□ X
> Czy w czasie trwania projektu pracownicy mogą być okresowo niedostępni?			□ X
> Czy brakuje niezbędnych środków (np. sprzętu komputerowego, pomieszczeń)? □ X
> Czy pracownicy powinni mieć szczególne kwalifikacje?			□ X
> Czy jest wymagana szczególna dyspozycyjność czasowa pracowników?			□ X
> Czy klient stawia określone wymagania co do zatrudnianego personelu?			X □
>    Czy są potrzebni pracownicy z innych departamentów, wydziałów lub spoza firmy? □ X >
6. Ryzyko związane z relacjami z klientem			Tak Nie
> Czy mamy do czynienia z nowym klientem?			□ X
> Czy klient jest dla nas klientem „strategicznym"?			□ X
> Czy klient dysponuje kompetentnymi partnerami do kontaktów z naszej strony? X □
> Czy kompetencje decyzyjne u klienta są określone?			□ X
> Czy z udziału lub braku udziału klienta wynika jakieś ryzyko dla projektu?			X □
> Czy relacje z klientem mają duży wpływ na przebieg prac projektowych?			□ X
> Czy niezbędne są dostawy urządzeń lub usługi ze strony klienta
lub osób trzecich?			□ X
>			□ □
			Strona/Stron: 2/3

Na podstawie WEKA -Project Management-Sofware