img088 (15)

img088 (15)



DRUK4

DRUK4

Firma:

Analiza ryzyka - lista kontrolna

Zarządzanie ryzykiem

7. Ryzyko związane z zakresem odpowiedzialności

Tak Nie

> Czy zakres odpowiedzialności jest jasno zdefiniowany?

X

> Czy odpowiedzialność jest adekwatna do zakresu zlecenia?

X

> Czy przewidziana jest współodpowiedzialność za określanie zadań?

X

> Czy wyznaczone osoby akceptują przydzielony im zakres odpowiedzialności? X

> Czy są obszary, dla których nie zostały powołane (z nazwiska) osoby odpowiedzialne? □ X

> Czy określono odpowiedzialność za wszystkie działania serwisowe i pomocnicze? X

>

8. Ryzyko wynikające z warunków umowy

Tak Nie

> Czy istnieją specjalne wymagania odnośnie wartości kontraktu?

□ X

> Czy forma rozliczeń może stanowić problem?

□ X

> Czy wszystkie punkty umowy są zaakceptowane?

X

> Czy szczególne warunki rozliczenia pociągają za sobą dodatkowe koszty?

X

> Czy okres gwarancji jest dłuższy niż 12 miesięcy?

□ X

> Jak zdefiniowano warunki odpowiedzialności cywilnej?

X

> Czy istnieją wymagania dotyczące odszkodowań, kar umownych?

□ X

> Czy zostały udzielone dodatkowe poręczenia i gwarancje?

X

> Czy istnieją ustalenia dotyczące możliwości unieważnienia lub zerwania umowy? □ x

> Jak określono terminy ofertowe i terminy obowiązywania cen?

□ X

>

Gdańsk, dnia


Kierownictwo firmy Kierownik katedry

Systemów i Sieci Radiokomunikacyjnych


Kierownictwo projektu Koordynator projektu w katedrze Systemów i Sieci Radiokomunikacyjnych Kierownik Zespołu projektowego

Strona/Stron: 3/3

i podstawie WEKA -Project Management-Sofware


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
img087 (14) DRUK4 Firma: Analiza ryzyka - lista kontrolna Zarządzanie ryzykiem 4. Ryzyko wynikają
img049 (20) DRUK4 Firma: Analiza ryzyka - lista kontrolna Zarządzanie ryzykiem Nazwa projektu:
img086 (15) DRUK4 Firma: Politechnika Gdańska/ Wydział Elektroniki, telekomunikacji
E-usługa - utrzymanie, Kraków, 23.10.2012Wynik ilościowej analizy ryzyka ■    Lista
57549 rozdział (15) 304 Raief^fot A. Analiza decyzyjna vs procesie zarządzania ryjrykiem inv/er,iy.

więcej podobnych podstron